重庆新益为班组建设培训
【课程收益】
1、认识班组长在企业管理中的重要作用；
2、了解怎样提升班组长领导和管理水平；
3、学习必备的全局观和前瞻性思想，培养专业意识和问题眼光，提高学员发现问题的能力；
4、掌握生产能力和生产效率的衡量方法，分析工艺技术和管理对效率产生的影响；
5、掌握生产现场物料、质量、成本、效率、安全、设备的管理技巧；
6、掌握寻找浪费和浪费的要领，掌握生产效率改善的手法，加强标准化作业管理，固化生产效率改善的成果。
【培训特色】
系统课程设计：系统、模块式的课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
咨询式的培训：在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题，根据问题，适当地调整课程的相关内容，以保课程内容的针对性。同时，培训师将按照咨询师的工作思路展开教学，让每一位学员具备现场咨询师的工作技能。
同学交流平台：学员为制造型企业的相关人员，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂的知识，学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。
【培训流程】
咨询导师通过调查、个体访谈、资料查阅、现场观察、实地驻厂工作等方式，了解企业当前班组长所面临的内、外部问题，从人（团队）和系统（管理）方面，分析制约企业班组长成长的瓶颈，掌握班组长工作的困难点后，结合企业实际问题进行班组长技能提升培训。
培训前：细致诊断，充分了解班组长工作现状；
培训中：结合企业实际问题进行班组长技能提升培训，并结合各班组长的实际工作布置相应的课程作业；
培训后：培训师深入现场对班组长的作业进行实际指导。每月一个主题培训，从班组长现场改善的成果来衡量学习效果。公司人力资源部门负责作业完成情况的跟踪，同时对学员进行考评。
【培训对象】
车间主管、班组长、领班等现场基层主管及储备培养干部、现场管理人员
【培训时间】
1、现场细致诊断为4工作日
2、每类课程为1个工作日
3、从第二个月开始现场作业辅导，每月2个工作日
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