包括针对企业高层、中层、储备干部的课程，下面是我们预设的课程，具体课程设置可以：
1、针对企业高层的课程：
| 课程板块 | 课程收益 | 主要课程 | |
| 战略 | 战略规划 与执行 | 熟悉国内外战略环境；明确中国宏观经济走势与产业环境；学会战略思考模式；学会战略规划工具，现场撰写战略方案提升。 |
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| 战略营销 | 熟悉整体营销框架；现场构建营销模式；学会渠道管理、营销团队管理、客户管理、年度营销计划。 |
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| 运营 | 运营管控 | 构建组织运营体系，提升反应能力，通过组织运营，提升公司利润增长。 |
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| 人力管控 | 了解人力资源体系；学会选拔、招募；掌握薪酬激励。 |
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| 财务管控 | 收获一套财务思维；熟悉税务法规，掌握税务筹划技巧和经验，合理避税；老师辅导分析企业盈利成长与企业运营风险。 |
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| 管理者 | 领导力 | 成就远见卓识，提升掌握团队管理的能力；树立形象，提升个人魅力。 |
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| 国学修养 | 学习儒释道等传统国学文化，接受先哲思想启迪，提升领导力和管理智慧。 |
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2、针对企业中层的课程
| 课程 | 主题 |
| 时政与领导素养 | 国内市内政策环境分析 |
| 国际国内经济形式分析 | |
| 突发事件与危机处理 | |
| 角色定位—做好部下的艺术 | |
| 从责任走向 | |
| 现代企业管理者的战略意识 | |
| 企业经管干部法律风险防范 | |
| 中国传统文化与现代企业管理 | |
| 领导干部情商修练 | |
| 中层干部压力管理与心理调适 | |
| 中医与现代人身心健康 | |
| 人力资源 素养 | 非人事主管的人力资源管理理念 |
| 组织行为之以人为本的管理理念 | |
| 目标管理与时间管理原则 | |
| 激励与管理 | |
| 卓越团队与执行力建设 | |
| 劳动法下现代劳资关系管理 | |
| 财务素养 | 会计基础与三大报表解读 |
| 财务管理与风险控制 | |
| 预算管理与成本控制 | |
| 当代企业税收管理 | |
| 市场素养 | 电商信息系统在经营管理中的运用 |
| 现代客户关系管理 | |
| 现代企业市场营销管理 | |
| 招标采购与监管 | |
| 商务谈判与商务形象塑造 | |
| 生产管理 | 生产运作管理 |
| 质量管理 |
3、针对企业后备干部的课程：
| 课程模块 | 课程名称 |
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| 基础知识 | 职业化素养 与阳光思维 |
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| 现代管理学 与组织管理学 |
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| 管理心理学 与沟通技巧 |
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| 野外拓展训练 |
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| 技能管理 | 部门领导有效决策能力的培养： |
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| 如何打造核心团队能力培养 |
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| 培育与下属的能力 |
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| 部门领导的同级协作及与上司相处能力 |
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| 部门主管创造价值的财务管理 |
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| 市场营销管理 |
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| 领导艺术 | 企业中层执行力 |
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| 部门创新思维与创新管理 |
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