中国员工培训网课程：
适合人群：中层干部、基层主管、基层员工、新晋干部
★讲师介绍:
【何兴胜老师简介】
★中国职业经理人培训导师;
★中国实战型执行管理;
★中山培训中心MBA讲师;
★中国员工培训网特聘讲师;
★360度管理沟通培训教练;
★管理顾问、营销顾问;
★高露洁、美国惠亚集团等跨国公司企业培训师;
★企业培训教练，长期为世界500强企业提供管理咨询和内训工程。
【何兴胜老师研究领域】
专注致力于企业中层干部实效管理技能提升以及全员的职业化素养提升等领域。历年担任企业集团市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。2006年起，专业从事管理咨询、执行辅导和营销策划等工作，先后受到中山培训中心MBA教育、DNV中国培训培训中心、聚成企业顾问股份集团、红海人力资源集团、英斯捷咨询等多家培训管理机构的邀请授课。其演讲风格幽默、生动、富有激情，深受学员喜爱，长期受到高露洁公司、美国惠亚集团公司等大型跨国企业的邀请授课，是其专门的企业培训师之一。
【何兴胜老师主讲课程】
《打造实战执行力》
《高绩效团队建设》
《360度管理沟通无障碍》
《员工职业化素养提升》
《跨部门沟通与协作》
《业绩飙升.实战营销技能提升》
《员工职业品质提升》
【客户见证】
接受过何兴胜老师培训辅导过的企业(仅列出极少数客户、不分先后)：
中国移动、中国电信、宝洁公司、创维集团、高露洁公司、美国惠亚集团中国公司、旺旺集团、金鹏集团、安利公司、光宝集团、敏惠集团、恒星集团、三星电子、中国农业银行、建设银行、兴业银行、中山培训中心MBA、松下电子、三希集团、海格通信集团、福润斯汽配、毅昌科技股份、云天化集团、新世纪集团、力帆集团、香雪制药、康师傅集团、达意隆股份、阳普医疗股份、现代女子医院、博生医院、广天科技、波达通信集团、依丽安达集团、索尼华南电子、安徽皖能集团、内蒙古电力集团等企业。
【课程大纲】：
第一单元班组管理理念提升
1、学习管理的基本知识
2、学习先进的管理理念
3、提升管理意识
4、树立不断提升自身素养的理念
5、班组长特点
第二单元班组长的沟通能力提升
1、班组长对下级沟通中容易犯的错误
2、班组长对下级沟通中应掌握的方法技巧
3、班组长与上级沟通中容易犯的错误
4、班组长与上级沟通可以学习的方法技巧
5、不同班组之间沟通应把握的原则技巧
第三单元班组长团队建设能力
1、班组团队建设的意义
2、班组团队的特点
3、能团队的特点
4、如何在团队中管理不同类型的人
5、班组建设与管理
第四单元班组长善用激励艺术
1、激励是增强班组管理的推进器
2、激励的应用和基本原则
3、激励的方式分类
目标激励
责任激励
领导激励
奖罚激励
竞争激励
4、激励技巧与应用
第五单元班组长执行力提升
1、执行力的特点
2、结果与任务
对结果负责是对我们工作价值负责
而对任务负责是对工作的程序负
3、应付工作是任务，提供价值是结果
4、如何做结果?
5、以结果为导向，以成败论英雄
6、结果、理由第二
7制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行
执行实用工具：YCYA制度
来源：中国员工培训网 中国讲师在线
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