通过学习，使与会者理会到企业管理层执行力对企业发展的极端重要性；
使与会者看到，系统掌握执行力的方法与实操技巧；
注重陶冶执行性性格，大幅提高管理者个人执行力水平；
深刻认识到执行力文化不是空洞无物的东西，将公司的经营理念作为执行力的强劲动力，利用执行力文
化，将企业团队执行力提高到一个新的水平；
中高层管理者、职能部门经理/主管、准备被提拔的基层经理等各层级管理人员（团队参加，效果更佳！）
小组互动式教学，讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习
《管理者的执行模式》培训班
——令行禁止、统一声音!
地点：重庆市、成都市
企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在企业组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是组织成员执行力的充分体现。《管理者的执行模式》培训班将是组织成员的加油站，您准备好了吗?
【课程目标】
ü 通过学习，使与会者理会到企业管理层执行力对企业发展的极端重要性;
ü 使与会者看到，系统掌握执行力的方法与实操技巧;
ü 注重陶冶执行性性格，大幅提高管理者个人执行力水平;
ü 深刻认识到执行力文化不是空洞无物的东西，将公司的经营理念作为执行力的强劲动力，利用执行力文
化，将企业团队执行力提高到一个新的水平;
【课程对象】
中高层管理者、职能部门经理/主管、准备被提拔的基层经理等各层级管理人员(团队参加，效果更佳!)
【课程形式】小组互动式教学，讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习
【课程大纲】
讲：执行的四大思维 | 1、责任思维： 2、成果思维：成果思维三要素 3、狼性思维 4、角色认知与定位的思维 | |
第二讲：强化执行理念 | 1、执行，没有任何借口 3、执行旨在结果导向 3、敢于承担 4、知行合一，统一标准 | |
第三讲：革除五大执行陋习 | 1、“讲过了”与“订” 2、“我不会”与“练” 3、“不可能”与“逼” 4、“没办法”与“想” 5、“找借口”与“没有任何借口” | |
第四讲：执行模式的六大步骤与四大作风 | 1、六大步骤 2、四大作风 | |
课程结束 | 你不去执行自己该完成的工作，老板或你的上司就会将你执行掉。 任何企业家,管理者，任何个人心中都必须树立一种意识那就是： 危机意识！ | |
【培训师资】
付老师 睿鑫企业管理咨询公司讲师;PTT国际职业认证培训师;多所知名学府客座教授;擅长中高层干部的各项专项管理类培训;付老师从事多年的管理工作;历任浦发集团董事长特别助理、四川浦发经济开发投资公司总经理;华川集团管理顾问、副总经理等企业高管，经历了从员工到管理人员的过程，具有20多年的团队管理和人员管理实战经验;在企业管理、执行力、沟通等通用管理培训咨询方面有很深的研究。课程通俗易懂，语言幽默风趣，理论与实践相结合，实际又实用，将多年的咨询培训中的实效落地工具移植于课堂，把抽象的知识简单化、实用化，深受行业和参训学员一致好评!
【培训费用】会员免费，非会员780元/人，团队价(4人及以上)580元/人(含培训费、资料费、午餐费)
【培训地点】重庆市或成都市
请联系网站，了解详细的课程信息~
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