理解阿米巴经营的精髓；
掌握企业阿米巴组织构建的方法；
掌握阿米巴成本会计方法；
正确运用阿米巴模式提高企业绩效；
通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平！
企业高层经营团队（含董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人；经管、企划、财务、生产、营销、人资部门负责人等）。建议企业至少派总经理、经管、财务、生产、营销部等五位负责人共同参加！
一部分阿米巴经营的本质与威力 n日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生 n稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力 n什么是阿米巴经营 n阿米巴经营的三个目的 n阿米巴经营的三大构件与核心内涵 |
第二部分 阿米巴经营组织划分 n什么是组织、组织划分的前提 n阿米巴组织构造原理 n事业型组织划分的原则和步骤 n从事业型组织进化到阿米巴组织 n几种典型的阿米巴经营单元 n经营管理部功能定位及部长人才条件 n学员企业阿米巴组织划分实战演 |
【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织 【辅导1】组织结构深度辅导（晚上） |
第三部分 阿米巴经营会计构建 n为什么老板更需要经营会计而非财务会计 n财务会计、经营会计与单位时间核算的区别 n什么是阿米巴经营会计、经营会计的立学原理 、经营会计报表的构造原理 n阿米巴经营会计的作用好处 、阿米巴单位时间核算表 n经营会计的原则及执掌部门 n会计报表中的经营哲学 |
【演练 2】经营会计科目定义 【演练 3】财务会计转换成经营会计 |
第四部分 阿米巴内部及定价 n如何通过内部实现“内部市场化” n建立“内部市场机制”的经营意义是什么 n“内部市场”与“外部市场”的区别 n内部定价的本质、原则和方法 n内部结构模型、内部案例解读 n职能部门的费用分摊原则和方法 |
【演练 4】构建二级阿米巴经营会计报表（内部） 【辅导 2】经营会计深度辅导（晚上） |
第五部分阿米巴经营哲学导入 n企业经营为什么需要哲学 n巴长领导力的源泉——经营哲学 n阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读 n经营哲学的核心内容及相互关系 、经营哲学指导经营管理的核心价值 n经营哲学落地的挑战——人心转换 n理解经营思想的三把尺子 n如何实现经营哲学的共通共有 n六项精进诠释、经营十二条 |
【演练 5】本企业经营哲学的梳理与提炼 |
第六部分 阿米巴经营业绩分析与改善 n年度经营计划的制定 n阿米巴组织业绩评价的原则 、阿米巴组织业绩评价模型、阿米巴个人业绩评价的原则 n阿米巴“二元制”HR 系统概念图 n京瓷人事制度案例解读 n业绩分析及循环改善案例分享 |
【演练 6】业绩分析及 TCD的制作 |
第七部分阿米巴经营推行的原则及步骤 n如何建立原点思维 n阿米巴经营推行的三大基本原则 、阿米巴推进导航图 、阿米巴经营推行的误区 n导入阿米巴经营的阶段及核心内容 n阿米巴经营推行的步骤 n阿米巴经营的人才选拔机制---平台 |
第八部分 阿米巴经营的解决之道 n针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道 n针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道 n针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道 n阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道 |
第九部分 阿米巴九阴真经的威力——实操案例分享 |
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