重庆企业人力资源管理师培训（面授+网课）

职业简介

随着企业竞争升级为人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理成为目前职场上的明星职业。随着人力资源意识的逐渐提高，目前国内企业无论是在人力资源战略规划、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，都发生了巨大的变化。如何更好的“引才”、“育才”、“用才”、“留才”已成为决定企业成就的关键。目前我国已开始执行就业准入制度和职业资格证书制度。从事或准备从事人力资源管理职业的人员就业和上岗前必须经过培训取得专门的《企业人力资源管理人员》职业资格证书后方能持证上岗。

目前国际国内人才竞争日趋激烈，人力资源开发管理工作更突显重要，能胜任国内国际的高水准人力资源管理人才奇缺。机构调查显示，国内现在需要中人力资源专业人才的量为600多万。高薪，使人力资源管理师成为极具吸引力的“金饭碗”。

报考条件

四级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)

(1) 累计从事本职业或相关职业工作 4 年 (含) 以上。

(2) 取得技工学校本专业或相关专业 毕业证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)或取得经评估论证、 以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

(3) 高等院校本专业或相关专业在校生。

三级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)

(1) 取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书 (技能等级证书)后， 累计从事本职业或相关职业工作 5 年 (含) 以上。

(2) 取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书 (技能等级证书)并具有技工学校、 学院毕业证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)ꎻ 或取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书 (技能等级证书)并具有经评估论证、 以技能为培养目标的高等职业学校本专业或相关专业毕业证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

(3) 具有大学专科本专业或相关专业毕业证书ꎬ 并取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书 (技能等级证书)后，累计从事本职业或相关职业工作 2 年 (含) 以上。

(4) 具有大学本科本专业或相关专业学历证书，并取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 1 年 (含) 以上。

(5) 具有硕士及以上本专业或相关专业学历证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。

二级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)

(1) 取得本职业或相关职业三级/ 工职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 4 年 (含) 以上。

(2) 取得本职业或相关职业三级/ 工职业资格证书 (技能等级证书) 的技工学校、 学院毕业生，累计从事本职业或相关职业工作 3 年 (含) 以上或取得本职业或相关职业预备证书的学院毕业生，累计从事本职业或相关职业工作 2 年 (含)以上。

(3) 具有大学本科本专业或相关专业学历证书，并取得本职业或相关职业三级/ 工职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 2 年 (含) 以上。

(4) 具有硕士本专业或相关专业学历证书，并取得本职业或相关职业三级/ 工职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 1 年 (含) 以上。

(5) 具有博士本专业或相关专业学历证书，累计从事本职业或，相关职业工作 2 年 (含) 以上。

一级企业人力资源管理师

取得本职业或相关职业二级/ 职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 4 年 (含) 以上。

内容板块

人力资源规划

基础课程：岗位分析与设计、劳动定员管理、人力管理制度 规划、人力费用预算的审核与支出控制

技能实践：岗位说明书的编辑与应用、辞退员工管理与技巧、非人力资源经理的人力资源管理

与配置

基础课程：活动的实施、活动的评估、人力资源的有效配置、劳务外派与引进

技能实操：跟着FBI学相面、来自沃顿商学院的绝活、层层发现潜藏人才

培训与开发

基础课程：岗位分析与设计、劳动定员管理、人力管理制度 规划、人力费用预算的审核与支出控制

技能实践：岗位说明书的编辑与应用、辞退员工管理与技巧、非人力资源经理的人力资源管理

绩效管理

基础课程：绩效管理的系统设计、运行与开发、绩效考评方法与应用

技能实操：“8+1”绩效量化模式、KPI绩效考核精讲、绩效绩效改进技巧

薪酬管理

基础课程：薪酬制度的设计、工作岗位评价、人本成功核算、员工福利管理

实操课程：善用薪酬的恩威并重、用谈判家的思维谈薪、别用低工资成为员工离开的理由

劳动关系管理

基础课程：劳动关系的调整方式、集体合同制度、单位内部劳动规则、民主管理制度、工作时间与低工作标准

实操课程：正确裁员方法、如何规避裁员的风险、如何合理地解除员工劳动合同、破 解常见的劳动争议纷争