各级主管、领导候选人、经理、主管以及希望了解精益领导力的人士
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课程介绍
精益领导力课程采用互动教学的方式，通过实践模拟、案例分析和小组讨论来介绍精益原理、技术、案例和学员实施过程中面临的挑战，帮助团队领导、主管、经理和主管构建其精益思维能力。
课程将讨论团队领导、现场主管和经理实施和支持精益所需建立的标准作业模型。学员采用精益领导力8大方面评估其领导力，并在课程中通过个人和小组练习中实践这些技能。
培训收益
作为管理层，你应能阐述如何在工作中应用精益
深入了解自身管理风格和精益领导风格之间的对比
使用精益领导力工具实施结果导向的业务变革
识别和精益实施过程中的障碍
大限度获得实施精益的优势
培训对象
各级主管、领导候选人、经理、主管以及希望了解精益领导力的人士
课程大纲
第一部分精益概念
介绍精益的概念以及在不同企业和行业的应用
第二部分精益企业模型
介绍卓越企业模型以及5个关键的潜在组成部分
第三部分价值流管理
介绍精益的价值流图及相关工具如何以及在何时进行应用
第四部分精益领导能力
精益领导力的结构及组成以及如何应到实际的工作中
第五部分精益实施指南
了解在不同的企业现状下如何推行精益，以及面对可能的成功和失败的影响因素如何进行应对
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