余世维管理培训课程长沙总裁班

管理就是玩“流程”：理清思路，讲究次序

假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。管理智慧的发挥，就在于横切竖砍的整合手法，把流程做得短而有效。

人们常常喜欢把中国的制造业和印度的软件业相比，其中一个差距就是中国软件企业的流程化管理远远落后于印度企业。仅以国际的软件业的CMM5级评估为例，国内企业只有10家，而印度多达50家。

其实，现代管理的一个重要特征就是很大程度地“玩”流程。大到一个企业战略：IBM掉个人PC业务，本质就是缩短流程，裁掉了价值链中的累赘部分PC，集合优势做好企业市场。大到企业内部生产链的切合：如何充分利用现有资源极度丰富的条件，考虑把自己的后院变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己有效部分，直接地靠近客户，如戴尔。

小到公司内部的细微末节：为了适应外贸服装行业对交货期日趋缩短的新需求，有的公司正在地调整现有订单流程，借助于ERP信息集成优势，强调一次把事情做正确；首先把客户的原始订单信息吃准，去掉多余程序，最后将原来的入库单、出库单、送货单、提货单四张单据，合并为一张装箱单。

余世维博士说，世界在不断变化，现在我们都在支持大统一市场的开设，所谓大统一市场，就是指平台统一、资源统一、价格统一、渠道统一，我们要在这个环境下创造价值，就要发挥自己企业的所长，你有的我没有，我有的你没有，互联网中的“互联”就是这个意思。

在他看来，等待不是办法，脱离困境的当务之急是主动出击，抱团取暖。个人的能力有限、资金有限、技术有限，但我们可以整合身边的资源，让资源过来帮我们，余世维博士把这个模式叫做蜂巢生态，他说，彼此赋能，资源共享，开发渠道，就是未来的方向，过去是“我”，但未来是“我们”，就是这个意思。

余世维博士曾荣获“中国十大领导力”、“中国企业十大魅力培训师”称号,更被誉为“华人管理教育人”,至今仍在经营企业的，从战略到执行，他对企业管理有一针见血的看法和实用落地的建议。

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