一、课程特点
“系统集成项目管理工程师考试”,是由人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。
同时系统集成资质影响着企业业务的承建能力、信息化的建设能力;软考项目经理资格证是IT人职业发展的黄金证书。对于考前这一项目经理资格证,必须顺利通过工信部与人力资源部联合开始的资格认证考试。景优着力于互联网职业教育和互联网产品开发,由有多年行业经验的组成,为多家公司提供了优质的人力资本和互联网产品开发服务,秉承内容为先的教学理念,立志成为在线教育行业优质品牌服务商。如何帮助学员顺利完成软考系统集成项目管理工程师知识体系的学习、掌握应试技巧与提高考试信心,景优教育创多元化服务模式,以确保学员能顺利考试通过。我们的优势如下:
二、教学理念
☆摒弃繁多教辅资料,由课研部老师亲自开发,根据历年考试提炼重难点和视频、试题配套,让学员从基础学起,充分理解考试相关的各大知识域。
☆针对系统集成项目管理工程师的历年考试动态,题型分布,对新考试趋势进行重点难点实时授课;
☆平台免费开放知识点考试系统,提高学员考点知识的归纳能力和应试技巧,提高学员通过考试的成功率。
三、考试安排和考试科目设置
资格名称 |
考试日期 |
考试时间 |
考试科目 |
系统集成项目管理工程师 |
上半年:5月21日 |
上午9:00-11:30 |
系统集成项目管理综合知识 |
下午2:30-05:00 |
系统集成项目管理案例分析 |
说明:
(1)系统集成项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,75道选择题,每道题1分,75分。45分及格。
(2)系统集成项目管理案例分析,考试时间为150分钟,笔试,5道案例分析题,每道题15分,75分。45分及格。
(3)只有系统集成项目管理综合知识、系统集成项目管理案例分析均在45分以上,考试才能合格。任何一科低于45分,都不算合格,不颁发合格证书。
系统集成项目管理工程师课程体系
时间 |
章节 |
说明 |
天 |
考试情况介绍 |
了解考试的形式、内容和难度、典型题型及解题方法对考试有一个基本的认识,具有思想准备。 |
项目管理基础知识 |
理解项目与项目管理的相关概念,项目生命周期特征、过程与过程组的与区别。 |
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项目立项管理 |
理解项目建议书、可行性研究、论证与评估的概念,掌握可行性研究与评估的方法技术。 |
|
项目整合管理 |
理解项目章程的作用,掌握计划的编制方法、整体变更控制流程、收尾的分类及流程等。 |
|
项目范围管理 |
理解产品范围与工作范围的与区别,掌握创建WBS的方法与原则、范围确认的职责、范围控制的目的及方法等。 |
|
项目时间管理 |
理解活动与工作包的关系,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。 |
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第2天 |
项目成本管理 |
理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。 |
项目质量管理 |
掌握质量保证及质量控制的工具和技术。 |
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项目人力资源管理 |
掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。 |
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项目沟通管理 |
掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。 |
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项目风险管理 |
理解风险管理的目标及风险的分类方式,掌握定性分析、定量分析、风险应的工具和方法。 |
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项目采购管理 |
理解采购管理及外包管理的含意,掌握采购计划的内容、对招投标、政府采购法、合同法内容理解性掌握。 |
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第3天 |
项目配置管理 |
理解配置管理的作用,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。 |
案例分析 |
掌握案例分析题的解答方法与技巧。 |
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信息系统开发基础 |
掌握信息系统基础知识及软件工程知识,熟悉软件维护分类、面向对象基本概念及UML。 |
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信息化与系统集成技术 |
掌握信息化相关知识,理解各种典型系统集成技术的特点。 |
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第4天 |
信息化与系统集成技术 |
掌握企业系统集成相关技术 |
计算机网络基础 |
理解0SI模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网络分类、网络存储技术等。掌握综合布线 |
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信息系统安全管理 |
理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。 |
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知识产权与标准化 |
理解标准化的含意,掌握著作权法、常用的软件工程标准及机房与综合布线标准的内容 |
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信息系统服务管理 |
理解监理与IT服务管理的概念;了解集成资质管理办法内容; |
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总结/答疑 |
对所学内容答疑 |
四、网络班课程设置
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联 系 人: 周妍
联系方式:
Q Q: 1326574831
E-mail:yan.zhou@passrk.com
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