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企业如何提升品质
众所周知“品质是企业的生命”。有的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题。 首先须从原材料把关,严格杜绝不良品入库,并进入生产线。 那如何才能把好这关呢? 采购人员需挑选有资质的供应商,确保所购买的物料,品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料后,品管需严加把关。合格品方可入库。 第二关:物料的储存 物料的储存在品质管理中同样很重要,2023-01-06 -
企业中的生产率
对企业来讲,致力于提高生产率,可以降低成本,经受得住价格竞争的压力,从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话,企业生产率的提高,意味着利润的增加。只有较高的生产率,企业才能真正具有竞争力,才能不被国外竞争同行所代替。国内印包企业的生产率相对较低,应该注重生产率的提升,不要把所有的注意力和资金都投入到市场中,生产是业务的基础。如果没有较高的生产率作保 障,较大的市场占有率并不意味着较高的利润,2023-01-06 -
如何提高企业生产率
1.投资 投资在合适的设备和技术上,能有效提高生产率。新设备和技术是有效提高生产率的方法之一。美国一家大型保险公司投资10%—15%,用于提高其信息技术,可以获得每年5%的生产率的增加。如软包装印刷厂采用中山松德的无轴传动的凹印机,生产速度可以提高到350m/min,比一般凹印机的200m/min快了75%,显著提高了生产率。 2.瓶颈 生产系统是一个整体,整体生产率往往是由瓶颈生产率决2023-01-06 -
影响企业生产率的因素
影响生产率的因素比较多,一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。其中,资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。技术因素主要是指技术的应用情况,只有技术被充分地应用,才能发挥技术的优势。员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。 1.工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。2023-01-06 -
QC手法之因果图
所谓因果图,又称特性要因图,主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系,通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决,是一种用于分析品质特性(结果)与可能影响特性的因素(原因)的一种工具。又称为鱼骨图。 分类: ① 追求原因型:在于追求问题的原因,并寻找其影响,以因果图表示结果(特性)与原因(要因)间的关系; ② 追求对策型:追求问题点如何防止、目标如何达成,并以因果2023-01-06
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