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QC手法之散布图
将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”,也称为“相关图”。 分类: ① 正相关:当变量X增大时,另一个变量Y也增大; ② 负相关:当变量X增大时,另一个变量Y却减小; ③ 不相关:变量X(或Y)变化时,另一个变量并不改变; ④ 曲线相关:变量X开始增大时,Y也随着增大,但达到某一值后,则当X值增大时,Y2023-01-06 -
QC手法之直方图
直方图是针对某产品或过程的特性值,利用常态分布(也叫正态分布)的原理,把50个以上的数据进行分组,并算出每组出现的次数,再用类似的直方图形描绘在横轴上。 实施步骤: ① 收集同一类型的数据; ② 计算极差(全距)R=Xmax-Xmin; ③ 设定组数K:K=1+3.23logN ④ 确定测量小单位,即小数位数为n时,小单位为10-n; ⑤ 计算组距h,组距h=极差R/组数K; ⑥2023-01-06 -
QC手法之控制图
影响产品质量的因素很多,有静态因素也有动态因素,有没有一种方法能够即时监控产品的生产过程、及时发现质量隐患,以便改善生产过程,减少废品和次品的产出? 控制图法就是这样一种以预防为主的质量控制方法,它利用现场收集到的质量特征值,绘制成控制图,通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状况。控制图可以提供很多有用的信息,是质量管理的重要方法之一。 控制图法的涵义: 控制图又叫管理图,它是一种带控2023-01-06 -
QC手法之检查表,层别法
1.检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。 例如:点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。 组成要素 : ① 确定检查的项目; ② 确定检查的频度; ③ 确定检查的人员。 实施步骤 : ① 确定检查对象; ② 制定检查表; ③ 依检2023-01-06 -
QC手法之柏拉图
柏拉图 柏拉图的使用要以层别法为前提,将层别法已确定的项目从大到小进行排列,再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题,抓住重要的少数及有用的多数,适用于记数值统计,有人称为ABC图,又因为柏拉图的排序识从大到小,故又称为排列图。 分类 : ① 分析现象用柏拉图:与不良结果有关,用来发现主要问题。 A 品质:不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等; B 成本:损失总数、费用等;2023-01-06
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