东莞精益六西格玛黑带（SSBB）管理体系

东莞六西格玛黑带课程介绍

黑带（Black Belt, BB）是成功推进六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛推进组织的核心力量。黑带所具有的知识和技能决定着六西格玛项目管理的成败。因此，黑带必须掌握六西格玛的理念和方法，熟练运用各种方法和工具，具备较高的组织协调能力和沟通技巧，为六西格玛改进项目提供支持和指导。

东莞六西格玛黑带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

东莞六西格玛黑带课程目标

熟悉质量对于企业的含意。

熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。

熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法。

理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。

理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、D0E、AN0VA、假设检定、相关与回归等。

掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）。

掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意。

能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善。

东莞六西格玛黑带培训大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：D0E 实验设计介绍

第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

东莞六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

六西格玛的管理含义

从六西格玛的统计含义我们知道:σ是一希腊字母,在数理统计中表示标准差;西格玛水平用于衡量产品、服务和过程的缺陷水平;六西格玛水平是指100万次出错机会中不超过3.4个缺陷。

今天,六西格玛已经远远超出其统计含义,成为一种顾客驱动下的持续改进的管理模式。组织也不仅仅把六西格玛(3.4DPM0)作为一种目标或指标。六西格玛还有更为深刻的多重管理含义,包括:

(1)获取竞争优势的战略。战略管理的目的是获取竞争优势或核心竞争力。许多组织的成功经验表明,通过管理创新可以获得竞争对手难以复制的核心竞争优势。组织的高层领导要认识到,六西格玛的本质是通过管理创新和技术创新构建组织的核心竞争力。

(2)持续改进的活动。从过程方法角度来看,过程管理就是管控过程的输入要素和输出结果。六西格玛的本质是要研究影响过程输出的关键因素,实现过程的输出趋于目标值或理想值并减少波动,追求零缺陷,追求完美。

实际上,实施六西格玛并不是一定要求达到六西格玛水平的质量,而在于对过程进行突破性的改进和创新。

(3)科学的问题解决方法体系。六西格玛在方法层面强调系统集成与创新,这里特别要指出,六西格玛绝非仅仅应用统计技术解决问题。它是一套系统的业务改进方法体系,其工具和方法包括现代质量管理技术、应用统计技术、工业工程和现代管理技术、信息技术等。

(4)六西格玛管理文化。组织文化是一个组织拥有的核心理念和价值观,是组织发展的软环境。再好的工具和方法如果脱离了其赖以生存的环境和文化,也不可能产生任何效果。组织实施六西格玛管理,需要打造顾客导向、持续改进、勇于变革、用数据说话的六西格玛管理文化,并与组织的具体特点相结合,形成独特的组织文化。

东莞六西格玛黑带课程事项

>培训地址为东莞市南城区；

>该培训项目共培训5天，2024年1月17 - 21日；

>培训费用RMB 8500元/人，含教材、资料、培训、证书；