企业管理培训课程总裁班余世维老师主讲

余世维：管理的核心并不是提率，而是要提升效能。

如何理解“提升效能”的含义呢？通俗点说，就是在复杂多变的工作环境中，管理者要能帮助员工甄别真正重要的事情，然后把时间、精力、资源，集中到这些事上，把“少而正确”的事，真正做成做好。

管效能要注意几方面的问题：

1、甄别要事

任何人的精力都是有限的，必须把有限的时间、资源聚焦到重要且有限的一件或几件事情上，而不是眉毛胡子一把抓，什么事都不做好。这就要求员工拥有甄别要事的能力，做到这一点有很多工具和方法论可以借鉴，但一定要和自身、团队的实际情况相结合，才更有实际参考意义。

2、减少干扰

有些管理者对员工各种不放心，三顿开会，而且毫无新意。这样会严重影响员工的工作效能。管理学上有个“锯齿效应”，是说在工作或学习过程中，即使只有短暂的分心被打扰，要再从被打断的地方重新开始衔接起来，就必须再花费一定的时间才能进入状况。把这些能力损失总和加起来，多高达28%的时间被浪费了。

3、保持人员的稳定性

有些公司员工离职率很高，整天忙着新人，新人来了往往也待不久就又流失了。一般来说，这样的团队很难有较高的效能。新人加入，往往需要一段时间，才能适应公司的环境和业务。在这个阶段，产出通常是低于正常水平的。

如果适应不了很快离职，必然会进一步影响团队整体效能。出现这种情况，团队的当务之急是检讨自身问题，解决人员流失的根本问题，否则，提能是无从谈起的。

如果你想要提升团队执行力，如果你想要打造高绩效团队，如果你想要打造企业核心竞争力，如果你想要提升领导力，如果你想要学会企业管理的方法，如果你想要把企业做大做强，一定要来参加余世维老师的企业管理培训执行突围课程

上课时间：3天2夜

上课地址：东莞、广州、深圳、北京、上海、厦门、海口、杭州、西安、青岛、福州、佛山、南京等城市

培训课程：《执行突围》

主讲老师：余世维老师

适合对象：董事长、股东、总裁、总经理、公司核心人员

报名热线：186 5843 1656 黄老师（同 V）

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