王冲老师商业王道课程
培训时间全日制
课程级别 | 高级 |
培训周期 | 一周以内 |
上课时间 | 全日制 |
上课地址 | 广州、深圳、东莞、佛山、上海、苏州、嘉兴、杭州、绍兴 |
1、重要合作
让商业模式有效运作所需的供应商、合作伙伴和其他相关方。
(1)合作伙伴的类型
供应商合作:企业与原材料、零部件或服务的供应商建立长期合作关系,确保供应链的稳定性和可靠性。基于供应关系的合作:如「麦当劳和鸡肉农场的合作」
分销商合作:企业与分销商合作,通过其渠道网络将产品或服务推向市场,提高市场覆盖率和销售量。
战略联盟:企业与其他企业建立战略联盟关系,共同开发市场、共享资源、分担风险,实现互利共赢。非竞争之间的战略同盟:如「绿盛QQ能量与《大唐风云》的合作」;竞争者之间的战略同盟:如「许多手机品牌互相专利」
技术合作:企业与科研机构、高校或技术企业合作,共同研发新技术、新产品,提升企业的技术创新能力。
服务合作:企业与服务提供商合作,如物流服务、售后服务等,以提高客户满意度和忠诚度。
王冲老师商业王道课程报名热线:186 5843 1656 黄老师(可+V)
王冲老师创新式增长策略班课程,王冲老师课程,王冲商业王道,王冲演讲,王冲讲座,王冲老师课程怎么报名,如何参加王冲课程,怎么参加王冲讲座,怎么报名王冲演讲,王冲老师商业模式,王冲课程好不好
2、成本结构
运营商业模式所需的所有成本,包括固定成本和变动成本。
(1)可变成本
定义:指随着业务量的变化而变化的成本。
示例:原材料的消耗、能源的消耗、运输费用、销售佣金、直接人工费(如计件工资)等。
特点:这些成本随着企业业务量的增减而相应变动,是企业开展实际业务后产生的成本。
(2)固定成本
定义:指成本总额不会跟随业务量变化而变化的成本。
示例:人员工资(特别是固定薪资部分)、设备投入(如机器设备、办公设备等一次性购置成本)、场地租金、保险费、折旧费等。
特点:无论企业是否开展业务或业务量大小,这些成本都会发生且保持不变。
其中:关键伙伴、关键业务、核心资源形成资源闭环;客户关系、客户细分、渠道通路形成价值闭环;成本结构、收益结构形成财务闭环.