香港亚洲商培训中心MBA班《目标管理与绩效考核 》 课程正式招生中！
【课程背景】
1、为什么有好的策略，却总执行不到位？
2、为什么企业制度越来越多，效果却不明显？
3、员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱?
4、为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
5、为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？
6、部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?
7、为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
8、人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?
绩效考核是公司投资回报率高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。
【课程收益】
1.认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；
2.学习企业推行绩效考核的常见十大难点、困惑与解决对策；
3.学习绩效考核的方法，了解绩效管理的运作程序和设计方法；
4. 学习360考核、飞行检查、KPI、MB0、平衡计分卡的使用技巧；
5.重点学习绩效目标卡的量化技术七步法、并避免运作中的误区；
6.重点学习绩效与员工绩效辅导技巧，进行情景模拟；
7. 掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。
【授课方式】
启发式教学 —充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 —讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
互动式参与 —融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
强化文化式 —从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
情境教学式 —角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
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