课程说明
| 课程级别 | 初级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | 白天班 |
| 上课地址 | 东莞市万江 |
学习目标
系统的了解六西格玛DMAIC方法论；
理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具；
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。
能主导公司六西格玛项目的实施与推导工作。
理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具；
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。
能主导公司六西格玛项目的实施与推导工作。
授课对象
各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员
课程简介
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E实验设计介绍
第十六讲：D0E全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中A阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC统计过程控制理论
第二十二讲：I阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
一、第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据SPC
第三十讲：计数型数据SPC
第三十一讲：CP K过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
课程内容以实际授课为准
温馨提示
