密码：品类——品牌战略方针——定位聚焦价值
第二密码：品质——品牌运营根基——双重品质管理
第三密码：品位——运营高值文化——塑造具象实力
第四密码：品说——运营推广势能——二台二度原理
总经理、创业者、合伙人、高管、专业人士等企业中高层管理者
中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任；
中国 BGP 能力训练学创始人；
中国品牌营销管理十佳人物、品牌、管理顾问；
担任中大、厦大、人大、浙大、北大、 清华、武大、华中科技大学等高校EMBA 总裁班导师。
张老师二十余年的经营管理经验，既是经营者又是管理者，属于教练式管理顾问，为目前国内少有的亲历型实战派管理，成功解决过属十佳品牌企业创业及发展中的问题。
在管理理念上创造性地将中国传统文化诸多经典，秉承了大道至简，以通俗易懂的方式演绎为个人及团队成功质量公式。
对于正处于经济发展转折点的中国来说，无论是那些要做优做强的大企业还是追逐创业梦想的中小企业，品牌是他们开启未来的“钥匙”。
以前的企业竞争主要是在价格、广告、营销层面的竞争现在已经进入了品牌化竞争的阶段。创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是在当代国际化的市场经济竞争中是否能迅速崛起、强盛起来的关键。
巨大的中国市场已经成为国内外企业共同争夺的主战场，企业不论实力、不论规模、不论资历，注定要在同样的竞争环境下求得生存、渴望发展。要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于——创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。
因此对企业而言，品牌竞争力的高低决定着企业与企业之间利润的大与小，也决定着产品与产品之间的成功与失败，更决定着企业与企业之间的强大与弱小。
密码：品类——品牌战略方针——定位聚焦价值
第2密码：品质——品牌运营根基——双重品质管理
第3密码：品位——运营高值文化——塑造具象实力
第4密码：品说——运营推广势能——二台二度原理
一：导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助学员可以在道、法、器的三个层面，来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流，提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术；
二：通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析，来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法；
三：通过老师由浅入深的引导，以及生动形象化的互动授课方式，让学员们在轻松愉快交流互动中，可以通俗易懂的精简、精要、、精用来掌握品牌操作的方法。
温馨提示
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