董事长、总经 董事长、总经 董事长、总经 董事长、总经 理、 厂长理、 厂长理、 厂长法人、 董事成员法人、 董事成员法人、 董事成员法人、 董事成员企 业高层管理者。 业高层管理者。
新形势、新挑战、新打法
【导师简介】
潘诚企业战略管理，香港亚洲商学院特聘教授。
从事理论研究、企业运营、咨询实践30 余年。常任清华北大浙大中大诸高
校特聘教授，上海财大500 强中心特约研究员，国际注册管理咨询师CMC，中企
联管理咨询委员会执行委员，连续多年被评为各校MBA“受欢迎老师”之一。
以战略管理为导向，以组织变革为路径，以文明复兴为归宿。根植本土，横
越东西，致力于问题研究、思想传播、方案设计。是一位兼具国际宏观视野、本
土实践经验和深厚人文素养的企业问题研究。
著述丰富，管理畅销书《礼物》中文版译者，专著《大道之行》、《企业洞察》、
《破与立》深受业界好评。央视《对话》等栏目嘉宾，主持“世界商业伦理
”等大型峰会并做专题发言。是中央党校、行政学院党政干部培训常任
特聘教授。
主持和参与过多家大型企业管理咨询项目。是中移动、中石油、中石化、
中建、中化、宝钢、能源等30 余家大型中央企业长期合作伙伴。
在北大汇丰商学院和樊登读书会平台开设网络课程，听众愈百万。疫情发生，
已连续在各大网络平台直播，听众愈百万人次，受到广泛好评。更为阿里巴巴
50 万+企业做疫情应对专题课程。
【课程背景】
疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大
势所趋，诸多不可控变量存在……
日益激烈的市场竞争态势，如何逆境突围，找到市场创新方向？
日趋复杂的国内国际环境，如何立乎不测，降低风险有效管控？
日渐增大的运营成本压力，如何见微知著，整合资源运营？
潘诚老师将从一个企业问题研究的角度，对照世界企业成长轨
迹，理性反思中国企业发展历程，探讨在复杂国际国内形势下企业的新挑战，探
寻增强民企竞争力的新战略新路径。
【课程目标】
1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则
2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响
3、找到市场发现客户的策略和打法
4、了解组织改进效率提升的办法和步骤
5、厘清各层级人员角色使命与责任担当
【课程说明】
5 月31 日；亚商开学典礼；选修课程；线下面授，5 小时。
【课程地址】
东莞市松山湖高新区中以国际合作产业园多功能厅（亚商同学会基地）
温馨提示
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苏公网安备32010402001741
