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东莞质量核心五大工具培训课程
东莞质量核心五大工具课程背景五大核心工具包括产品质量先期策划和控制计划(APQP：Advanced Product Quality Pianning And Control Plan)、潜在失效模式及后果分析(FMEA：Potential Failure Mode And Effect Analysis)、生产件批准程序(PPAP：Production Part Approval Process)2024-02-28 -
东莞六西格玛黑带质量管理体系培训课程
东莞六西格玛黑带课程背景为了系统的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，六西格玛黑带实战课程运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导2023-12-05 -
东莞六西格玛黑带（SSBB）培训
东莞六西格玛黑带课程介绍六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业重要的战略举措和管理哲学。卓越的运营基于卓越的流程，六西格玛方法论关注实现显著财务结果、提升客户满意度、降低流程波动；如果恰当用于精心挑选的商业项目，这个方法论可以为您带来缺陷，过程2023-12-05 -
东莞六西格玛黑带管理体系培训课程
东莞六西格玛黑带课程背景六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带及各领域业务，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队2023-12-05 -
东莞精益六西格玛黑带管理质量认证咨询
东莞六西格玛黑带课程背景六西格玛黑带SSBB是企业推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，并领导绿带立项实施，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。广州方普管理现推出六西格玛黑带SSBB课程。东莞六西格玛黑带课程对象本课程适用于从事质量、研发、技术、生产、运营、项目、产品、服务领域的各级管理人员。东莞六西格玛黑带课程目标学会使用minitab进行数据分析灵活运用六西格玛工具技术，完2023-12-05
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