佛山老板财务管控课程

老板学财务，学的是管理

做任何事我们要先从目的出发，不加思考直接开干，到最后很有可能本末倒置，变成为了学财务而学财务。老板首先要思考，我们学财务的目的是什么？是掌握记账报税等的财务会计的技能吗?当然不是!你的立足点应该是借助财务管理来管控公司的经营，所以老板学财务一定是从提升管理效率，提高决策质量，降低经营风险出发。那么反过来我们要思考：是什么影响企业的管理效率和决策质量？经营过程中要防范哪些风险？

是什么影响管理效率和决策质量?

1、老板看不懂财务报表，凭感觉做决策做管理。

有句话说，企业经营大的成本是经营者决策失误！如果老板看不懂财务报表，不明白财务数据背后的商业逻辑和价值，就无法洞察经营的问题，很难做出正确的决策。

马云的1000万目标是怎么来的?

马云早年创业也犯过这个错误。2001年，阿里有位干部问马云：“今年我们要做多少？”马云说要做1000万美元。这位干部以为马总是心中有数的，把目标跟团队讲了后，所有人都大吃一惊，认为这根本不可能。这位干部就去问马云这个目标怎么定的。谁知马云是拍脑袋定了1000万美元的目标。再问他怎么做，马云也说：“我不知道，这个是你的问题。”后来经过团队讨论，他们把目标调整到400万美元。最后2001年他们做了365万的业绩，离400万尚有差距，更不用说1000万了。

所以说，决策必须具备数字化思维，你定的每一个目标好有财务数据支撑。否则拍脑袋定的目标，凭什么让员工相信可能完成？

2、资源分配不当，决策失误

做成一件事，要有足够的人力、物力和财力资源支持，这时资源分配就很重要。也就是说，钱要花对地方，还要花得有效率!如果老板不懂财务，决策失误，可能重要的项目得不到资源支持，影响战略目标的实现。而不重要的地方又花了很多冤枉钱，投入产出比较低，白白浪费资源。这样企业的资金效率就不高，还因为资源分配不当导致部分员工觉得不公平，组织内耗，徒增了很多隐形的管理成本。

3、财务人员工作效率低，老板不懂如何管理

有的企业老板或管理者经常抱怨：财务提供的数据分析就是一大堆数据，财务分析的参考价值不大，要怎么服务业务和经营?有人说，这是财务人员专业能力不足。但仔细想想，老板才是主要责任人。老板不懂财务，很难给财务人员提供建设性的意见，不知道怎么对财务工作提要求，不懂如何分配财务部的资源，更不知道如何调动其他部门和财务协调配合。财务人员陷入信息孤岛，闭门造车，这就导致财务部工作效率和质量都不高，影响企业整体的经营。

4、没有一套简单的财务管理工具

有个话说，道(方向)法(方法)术(技术)器(工具)。老板学会财务管理知识，只是掌握了“道法”，没有“术器”，就是纸上谈兵。要推动执行，让企业运转，需要借助工具的使用。什么样的工具?比如你公司有没有建设一套适合企业发展的财务系统，这里包含了财务相关的制度流程、表单模型等。老板不需要面面俱到，但一些经典的模型工具多学学没坏处。比如通过“量本利模型”计算盈亏平衡点，老板必须要会算，不然你不知道是赚钱了还是亏本了。

【主办方】金财控股

【培训课程】老板财务管控

【 上课时间】2天

【主讲老师】金财控股咨询师

【上课地点】广州、深圳、东莞、佛山、昆明、海口、成都、北京、上海、杭州、武汉、郑州、济南、西安、南京、苏州、宁波、青岛、沈阳、大连、太原、贵阳、南宁、重庆等全国各大城市

【学习目标】

提升企业财税安全，管控企业财税风险，提升企业经营利润

【授课对象】

老板/企业负责人、核心股东、上游供应商、企业高管

【教材说明】

原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

准备公司股权架构图、财务部组织架构图、内外账的财务报表等

金财总裁财税管理培训课程报名热线：18658431656 黄老师（可+V）

课程背景：

98%的民营企业老板都不懂财务，导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题：

（1）看不懂报表，靠感觉管理？

（2）对财务人员失望，缺财务体系？

（3）不擅长用财务手段管控业务？

（4）积累了大量税务风险和历史原罪？

（5）糊涂账、乱账、数据错误？

（6）如何融资？如何设计融资方案？

（7）AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱？

老板越不懂财务，没有财税基础，担心听不懂，用了大量的企业损失来单。

中国老板，都缺一堂：易懂、实用、纯干货的老板财税大课！！！

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