TS五大核心工具

★培训详情

一、培训对象

1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员;

2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等;

3、TS16949小组成员和体系推动人员;

3、任何从事或者希望从事汽车质量管理的人员。

二、培训目标

1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法，突破实际工作中的难点。

2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发组长的能力。

3、使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估，以实现产品和过程的持续改进。

4、建立完善的质量管理体系，提高客户的满意度，从而促使公司走向成功。

三、培训内容

工具1 APQP产品质量先期策划

1.1、APQP基本概念与实施效益

1.2、产品质量策划基本原则

1.3、产品质量策划五个阶段

计划和确定项目;产品设计和开发 ;过程设计和开发产品和过程确认;反馈、评定和纠正措施 ;

1.4、控制计划

控制计划概述;控制计划的说明;制定控制计划的时机;制定控制计划的程序;控制计划标准表格的使用;

5、案例

工具2： FMEA潜在失效模式及后果分析

2.1、失效模式影响分析(FMEA)概述;

2.2、使用FMEA的目的;

2.3、FMEA的适用范围;

2.4、FMEA方法

2.5、FMEA的应用时机和注意事项;

2.6、FMEA应用步骤;

2.7、案例

工具3： SPC统计过程控制

3.1统计过程控制概述;

3.2控制图原理;

3.3分析用控制图与控制用控制图;

3.4过程能力与过程能力指数;

3.5控制图的作法及其应用;

3.6控制图常用表格;

3.7案例

工具4 MSA测量系统分析

4.1测量系统分析的目的、意义和适用范围 ;

4.2测量系统分析的基本术语和定义;

4.3测量数据;

4.4测量系统;

4.5测量系统分析的时机;

4.6测量系统分析的准备和注意事项;

4.7测量系统分析原理;

4.8计量型测量系统的分析方法 ;

4.9计数型测量系统的分析方法;

4.10MSA第三版的说明;

4.11案例

工具5 PPAP生产件批准程序

5.1 PPAP基本概念 ;

5.2 PPAP提交目的 ;

5.3 PPAP的适用范围 ;

5.4 PPAP提交时机

5.5 PPAP需提交的实物和资料;

5.6 PPAP的过程要求;

5.7 0件提交状态;

5.8 PPAP记录的保存;

5.9案例

四、培训时间

18小时，共3天。

五、收费标准

2400元/人，含培训费、教材费。收费方式：

★关于我们

广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理顾问)是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司，方普管理顾问创的“1+1+1”卓越体系顾问服务模式，可以为国内中小型企业提供、持续、、节约的标准化体系服务，主要包括四大模块：体系认证、体系顾问、体系培训、体系人才。

方普管理顾问还致力于打造国内大标准化体系服务生态圈：——体系认证机构——的顾问团队——先进的服务模式——的服务渠道

方普管理顾问精心打造的IS0系列内审员及外审员课程受到众多课程渠道的支持和广大学员的好评，目前已经成为广东地区的体系培训(内审员、外审员)及体系顾问机构之一，主要服务的体系有：IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、0HSAS18001职业健康安全管理体系、TS16949汽车质量管理体系、IS022000食品安全管理体系、IS013485医疗器械质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、IS020000IT服务管理体系等。

方普管理顾问可为中小企业提供和输送各类体系人才，包括内部审核员及专、兼/职体系经理，作为“1+1+1”体系顾问服务的核心力量，体系经理将帮助企业建立一个完善的持续成功的标准化体系。

战略合作伙伴:中鉴、CQC、赛宝、方圆、SGS、NQA、赛瑞、北京新世纪等

部分服务客户:立白集团、海信科龙、黄埔军械维修厂、江门东洋油墨、广州捷讯电子、郴州德宝科技、华正道物流、广州埔诚物业、鹤山明诺包装、澳门航空食品有限公司、蓝月亮实业、泰奇食品、东风本田、岭南国际企业食品集团、格兰仕集团、新金山生物科技有限公司、广西科技有限公司、长兴化学工业(广东)有限公司、乐禾食品、格兰仕、曼秀雷敦、八达日用化工、飞利浦……

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