佛山六西格玛黑带实战培训ACI双证班

【课程背景】：
为了系统的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，本六西格玛黑带实战课程是六西格玛李安强老师十多年实战经验的传承，他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具，运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【课程目标】：

系统的了解六西格玛DMAIC方法论；

理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具；

能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；

熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。

能主导公司六西格玛项目的实施与推导工作。

【参加对象】：

各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员

【课程内容】：
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：D0E实验设计介绍

第十六讲：D0E全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中A阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC统计过程控制理论

第二十二讲：I阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

一、第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据SPC

第三十讲：计数型数据SPC

第三十一讲：CP K过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

【培训时间及地点】：

共5天，地点：深圳、广州，其他班次请电询

【收费标准】：

8500元/人，含培训费、教材费、午餐费及培训证书费，如需获取ACI美国认证协会颁发的资格证书，须另缴1800元考试及证书费。