佛山5S\\6S\\7S现场管理培训班

★课程背景

7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。

现场管理是企业管理的基石，、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。

7S是一切现场管理的基础。

★课程收益

7S的基本知识及推行方法，为全员、推行7S作前期准备。

学习的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

理解精益思想，会应用分析。

★课程对象

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

★课程形式

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

★课程大纲

一、概论

1、关于7S

(1)我们有下列“症状”吗?

(2)日本的感觉

(3)为什么称之为“7S”?

(4)7S的三大支柱

(5)7S的特点

(6)7S的作用

2、为什么要做7S

(1)企业生存的需要

(2)塑造个人行为的需要

(3)时代的需要

3、7S之间的关系与推行

4、开展工作的基本思路

二、7S理论与实践

1、7S定义

2、7S推行具体要求

(1)7S的步骤一：整理

整理的实施要领

整理举例

现场7S管理研讨

(2)7S的步骤二：整顿

整顿：订立保管规则

整顿举例

整顿技巧(1):划定场所

整顿的技巧(2)—放置方法

整顿的技巧(3)---稳定性

整顿的技巧(4)—工具等用品的整顿

整顿的技巧(5)—剪刀或模具等的整顿

整顿的技巧(6)—材料、在制品的整顿

整顿的技巧(7)—备品的明确标示

整顿的技巧(8)—润滑油、动作油等油脂的管理

整顿的技巧(9)—计测器具等管理度的东西

整顿的技巧(10)—小东西、消耗品等

整顿的技巧(11)—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带

(3)7S的步骤三：清扫

清扫举例

清扫

清扫的实施要领

清扫(案例)

清扫制度化

(4)7S的步骤四：清洁

清洁的推行要点

清洁举例

清洁的检查点(着眼点)

(5)7S的步骤五：教养

教养的实施要领

“教养”的重点

素养举例

素养的推行要点

素养的检查点(着眼点)

(6)7S的步骤六：安全

安全管理的作用

事故隐患举例1：火灾事故

事故隐患举例2：人身事故

事故隐患举例3：设备事故

事故隐患举例4：化学品保管

事故隐患举例5：产品安全

事故隐患举例6：保密安全

安全推行要领：

推进现场安全管理方法：

(7)7S的步骤七：节约

节约管理的作用

节约案例1：成本控制

节约案例2：习惯的养成

3、各现场实施7S要点

(1)员工在7S中的义务和权限

(2)管理者在7S中的义务和权限

(3)办公室7S检查要点

(4)车间现场7S检查要点

三、7S推进

1、推进原则

2、推进组织及其职责

3、推进制度—规范化管理

4、推进策略

(1)推行7S的几项措施

(2)措施举例

(3)实施技巧

红牌子作战

定点摄影

检查表

揭示检查结果

四、目视管理

1、目视管理的定义

2、目视管理的要点

3、目视管理的分类

(1)按管理对象考虑

对物品的目视管理

对作业的目视管理

对设备的目视管理

品质管理中的目视管理

安全管理中的目视管理

(2)按管理方式考虑

看板管理——管理看板作用

颜色管理

实物管理

区域管理

识别管理

4、目视管理的水准

五、7S推进步骤

1、步骤1——成立推行组织

2、步骤2——拟定推行方针及目标

3、步骤3——拟定工作计划

4、步骤4——说明及教育

5、步骤5——活动前的宣导造势

6、步骤6——7S活动导入实施

7、步骤7——活动考评办法确定

8、步骤8——评比考核试行

9、步骤9——评鉴公布及奖惩

10、步骤10——检讨修正

11、步骤11——纳入定期管理活动中

六、7S推进案例(文图展示)

七、学员问题答疑与课程总结

培训时间

12小时，共2天，见开班计划表

培训费用

1500元/人，含培训费、教材资料费、税费等，学员食宿自理。

★关于我们

广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理顾问)是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司，方普管理顾问创的“1+1+1”卓越体系顾问服务模式，可以为国内中小型企业提供、持续、、节约的标准化体系服务，主要包括四大模块：体系认证、体系顾问、体系培训、体系人才。

方普管理顾问还致力于打造国内大标准化体系服务生态圈：——体系认证机构——的顾问团队——先进的服务模式——的服务渠道

方普管理顾问精心打造的IS0系列内审员及外审员课程受到众多课程渠道的支持和广大学员的好评，目前已经成为广东地区的体系培训(内审员、外审员)及体系顾问机构之一，主要服务的体系有：IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、IS045001职业健康安全管理体系、IATF16949汽车质量管理体系、IS022000食品安全管理体系、IS013485医疗器械质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、IS020000IT服务管理体系等。

方普管理顾问可为中小企业提供和输送各类体系人才，包括内部审核员及专、兼/职体系经理，作为“1+1+1”体系顾问服务的核心力量，体系经理将帮助企业建立一个完善的持续成功的标准化体系。

战略合作伙伴:中鉴、CQC、赛宝、方圆、SGS、NQA、赛瑞、北京新世纪等

部分服务客户:立白集团、海信科龙、黄埔军械维修厂、江门东洋油墨、广州捷讯电子、郴州德宝科技、华正道物流、广州埔诚物业、鹤山明诺包装、澳门航空食品有限公司、蓝月亮实业、泰奇食品、东风本田、岭南国际企业食品集团、格兰仕集团、新金山生物科技有限公司、广西科技有限公司、长兴化学工业(广东)有限公司、乐禾食品、格兰仕、曼秀雷敦、八达日用化工、飞利浦……

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