广州财务管理老板财税管控培训课程

如何加强税控管控，实现节税效益？

当期销项税额节税策略销项税额指纳税人销售货物或应税劳务，就销售额依照规定的税率计算所销货物或应税劳务和税额。销项锐额在价外向购买方收取额，其计算公式如下：销项税额＝销售额×税率销项税额节税的关键在于：

，销售额节税；

第二，税率节税。

一般来说。销售额节税可能性较大，税率节税余地不大。就销售额而言存在下列节税策略：

1.实现销售收入时，采用特殊的结算方式，拖延入帐时间，延续税款缴纳；

2.随同货物销售的包装物，单独处理，不要汇入销售收入；

3.销售货物后加价收入或价外补贴收入，采取措施不要汇入销售收入；

4.设法将销售过程中的回扣冲减销售收入；

5.采取某种合法合理坐支，少汇销售收入；

6.商品性货物用于本企业专项工程或福利设施，本应视同对销售，但采取低估价，次品折扣方式降低销售额；

7.采用用于本企业继续生产加工的方式，可避免作为对外销处理；

8.以物换物；

9.为职工搞福利或发放奖励性纪念品，，或私分商品性货物；

10.为公关将合格品降低为残次品，低价销给对方或送给对方；

11.纳税人因销货退回或折让而退还购买方的增值税额，应从销货退回或折在发生的当期的销项税额中抵扣。

【课程主题：老板财务管控

【 上课时间】2天

【上课地点】南宁、广州、深圳、东莞、佛山、昆明、海口、成都、北京、上海、杭州、武汉、郑州、济南、西安、南京、苏州、宁波、青岛、沈阳、大连、太原、贵阳、重庆等全国各大城市

【学习目标】

提升企业财税安全，管控企业财税风险，提升企业经营利润

【授课对象】

老板/企业负责人、核心股东、上游供应商、企业高管

【教材说明】

原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

准备公司股权架构图、财务部组织架构图、内外账的财务报表等

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课程背景：

98%的民营企业老板都不懂财务，导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题：

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