企业经营管理公式
——饶大卫老师主讲
（战略学创始人/资源整合/企业经营管理公式席导师）
1、课程背景
1、当人际关系恶化或是突然出了差错，你可以做些什么来修复吗？
2、如果你的收入无法满足需求，难以维持收支平衡，有方法可以补救这样的情况吗？
3、假使企业或社团摇摇欲坠，你可以有效扭转这种趋势吗？
4、当事态好转----关系复原、获得加薪，或找到1份新工作或做1个更新更大的项目----你可以采取明确的步骤，确保这样的改善得以持久吗？
5、您是否还在苦苦寻找企业经营管理的佳公式呢？
您每天上班都在处理1些焦头烂额的事情，企业还是停滞不前，企业面临诸多问题请问您受够了吗？应用真正有效的解决办法与可行的公式，你不仅能扭转乾坤，更能够强化你生命中的优势。1个组织、组织的部分或是个人，都会经历各种不同的存在状态。这些状态如果处理不当，就会导致萎缩、苦难、烦恼及死亡。倘若处理得当，这些状态就会带来稳定、扩展、影响力及幸福。
你可以拒绝使用这些公式，但你的竞争对手不会！
2、课程简介：
《企业经营管理公式》这是1套来自人类5000年研究的智慧，是万事万物运作的基本规律。本课程以企业具体案例剖析企业经营的运作规律，让企业主在经营企业过程中，把握事物运作的准绳，不偏于规律，让企业稳定发展。企业经营的公式，以科学统计值作未雨绸缪的方向，科学有效的预测企业的不良发展，更有方向性的控制企业发展的状况。本课程以实用科学为特色，让企业主或个人均能学以致用，掌握个人或者企业的运作规律。在1个企业发展的过程当中会存在6个状况，分别是：不存在状况、危险状况、紧急状况、正常状况、丰盛状况、权势状况。那何为状况公式呢？处在1个状况中，应该用来维持机体或个人的健全的精准行为准则，就是状况公式。应用错误的状况公式，而应用丰盛、权势或其他任何公式，就会彻底失败。这个宇宙就是这样造出来的。1定要应用正确的状况公式。1个人只要准确地评估状况，并积极行动，完全照顺序来执行步骤即可。主意粤棒，扩展越讯速，如此而已。扩展或收益是必然的。然而，如果是愚钝包括添加不必要的步骤，可能就会失败。如果此人笨到连状况都评估犯错误，应用错的公式，而且步骤的顺序还弄错，那他实在也该失败！无论是对宇宙、文明、组织的1部分或个人，这些状况都同样适用。
1但知道这些公式，就有责任使用它们。否则，简直可以被控告蓄意自杀！这个公式如果不用在自己身上，等于自杀；如果不用在团队，等于谋杀——饶大卫。
3、内容纲要：
1、控制的定义
2、行动周期的阐述
3、企业生存与丰裕的法则
4、状况----运作的状态
5、公司经营管理的6大状况
6、主宰企业生存状况的定律
7、你如何使用这些定律企业，开创繁荣幸福的未来
8、什么是统计值？如何画统计值表？
9、如何用统计值来判定任何活动的健全程度，并预测未来
10、企业经营管理公式概况
11、企业经营管理公式
12、状况公式如何应用于个人、个人财务、人际关系、企业活动及个人生产等层面
4、学员收益:
1、、系统学习企业经营管理知识和方法！
2、当您面临困惑和抉择的时候，给您的企业带来1个新的起点！
3、建立标准、规范管理，强大企业，解放老板！
4、领导人，如何更好的带领下属完成工作目标 迅速的开展工作！
5、防止企业在发展过程中不愿改变现状！
6、运用公式，从这里起步，践行您的基业长青梦！
7、精准地知道您的企业处于哪个位置，什么时候该做什么。不但可以用在企业，还可以用在1个人，什么时候做什么事情，什么时候做哪几件事情，你现在是属于什么状况，我们可以知道企业每1个人现在处于什么状况，到底是存在还是不存在，到底是属于危险还是紧急还是正常还是权势。
饶大卫老师：1百多家企业长年顾问；他在管理心理学和人力资源开发方面拥有近10年的咨询和培训实践经验，擅长企业经营管理公式、企业内部教练、战略管理、企业变革管理、具有深厚的管理理论和管理实践经验。
他的课程以语言生动流畅、激情洋溢，案例实用简洁、贴进企业，内容务实严谨、逻辑性强等特点著称；尤其是擅长对企业进行调查诊断后培训课程，分析企业深层次培训需求，制订切合实际的培训内容，将管理培训与管理改善有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高。被众多企业和企业家称为“企业导师”。
>著有畅销书《谁都不敢看的书》，连续数周雄踞各大新华书店畅销书排行版。
4、参课对象：
董事长、总经理、总裁、企业高层管理工作的管理者、部门主管（内容只针对企业中高层设计，请勿派其他人员参加）
5、课程长度：
2天1夜
主办单位：福到集团
课程日期：2012年8月29-30日（周3、周4）8：30—18：00
课程地点：（暂定）广州市海珠区新港中路468号。朗逸商务酒店：乘坐地铁8号线至赤岗站c1出口，向回走50米即到
课程价值：30000元/人（总经理以上免费参加，限前50名。）
服务人员：张贤马上拨打报名参加
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