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企业莫学袁绍管理应当强权

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企业莫学袁绍管理应当强权
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
广州市天河区陶乐路82号
【课程详情】

时代进步了,思想发展了,每谈及管理,必言企业文化,似乎文化是治理企业的灵丹妙药,似乎1个不懂得企业文化的老大,肯定不是个好老大,亦或土包子。

真是如此嘛?不见得。

1个组织、1个团队,发展时,需要的并不是民主,而是强权。

1位企业主向我抱怨,企业已经有了60多人,感觉管理上越来越乱了。参与管理的父母亲,经常意见不合,明着父亲做主,实际上,如果母亲对父亲的做法不满意,私下里会自己指派工作。因为父母两人相互扯后腿,企业内工作效率低的很。而自己呢,还有3年才内退,暂时不方便全盘接手管理。如果招募经理人来管理,并不见得有效果,可能还会添乱。

按照她的构想,她希望能够说服父母亲,统1思想,和自己1起,把企业做强做大,至少能够在当地做到。

但按照目前的发展趋势,说不准,过1年企业都有倒闭的可能,更别提发展了。

这种情况其实很普遍,不仅仅存在于亲戚之间,实际上,很多企业里,经理人之间,也是相互制肋,相互扯后腿的状况。

这种情况下,企业的重点问题,并不是发展问题,是如何调和内部矛盾,让大家能够力向1处使,而不是无谓的内耗。

对于这位企业主的困扰,我表示理解,但对于她的期望,希望说服父母亲统1意见,表示不现实。

我对这位企业主说,不要试图改变父母亲,让他们能够统1意见,应该多考虑自己直接掌管企业时,如何不利的反对意见。

这位企业主觉得,我提的意见有些不可思议,觉得应该可以找到更好的折中方法。

我知道,没有办法说服这位朋友,于是我给这位企业主说了1个3国时期发生的故事。

袁绍在官渡与曹操决战期间,曾经尝试着派刘备去曹操后方骚扰,也尝试着正面进攻,也考虑过夺取洛阳,甚至考虑过奇袭许昌。

所有的谋臣将军都提出自己的意见,彼此努力的证明,自己的想法是对的。袁绍也确实听取了1些意见,派出刘备去曹操后方骚扰,失败了。

1些谋臣将军建议暂时稳固,等待时机再行考虑;1些谋臣将军建议,应该急攻,彻底打跨曹操;1些谋臣建议,先回兵翼州,等待中原有变。

袁绍此时在做什么?与曹操的相持阶段,袁绍因兵精粮足,却始终无法越雷池1步,显得焦躁不安。他1方面听取部下的意见,1方面并没有采纳任何意见,1方面又拿捏不定,不知道听取谁的意见好。

而谋臣在做什么呢?因为袁老大始终拿捏不定主意,所有的谋臣将军们都努力设法证明,自己的想法是对的,希望说服袁老大,能够听取自己的意见。

袁绍的无作为的漫长的磨蹭,终于被曹操抓住1次致命失误,曹操迅速出兵,击溃了袁绍。袁绍本人在归途中,在羞愤、郁闷中死去。

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