让人做事是过程，取得成果是结果。故管理又分为结果管理和过程管理。
总经理、创业者、合伙人、高管、专业人士等企业中高层管理者
利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
什么是财务管理？
★财务管理：把握一个中心和两个基本点。（以利润为中心）
1）以现金管理为基本点：
净现金 = 现金流入–现金流出 >0；
解决是否可生存问题。
2）以成本控制为基本点：
利润 = 收入–成本 > 0；
解决是否可持续发展问题。
为什么要对现金管理？
目的：
1）保证资金安全，防止现金资产的流失；
2）为企业经营和发展提供所需的资金，防止资金链断裂；
3）提高资金使用效率。
方法：
1）规划企业资本结构，合理匹配资产和负债;
2）通过构建资金管理体系，实施资金管理和风险控制。
什么是企业战略？
★企业战略是关于如何形成企业长期差异化竞争优势的政策；
★战略规划的目的就是通过SW0T的分析，确定使企业能够可持续发展的战略；
★战略规划需要思考的核心问题是：客户为什么给我订单。
通常的企业战略有：
★低成本(低价格)战略(如奇瑞、格兰士)；
★产品多元化战略(如海尔)；
★技术战略(如微软、通用电器、英特尔)；
★品牌战略(如麦当劳、劳力氏手表)；
★垄断战略(如中国石油、中国铁路)；
★关系优势战略(如国有企业)。
佳战略模式：“成本战略 + ”
成本竞争战略 = 成本战略 + 差异化战略组合
差异化战略组合：
★产品多元化
★技术
★品牌
★聚焦(产品/区域)
★垄断
★关系优先
★其他
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
