【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
【课程背景】
伴随着移动互联网、4G、物联网、云计算等新技术的飞速发展，从产品到业务都不断的给我们制造惊喜，而这背后的创新之源，正是来自于的互联网精英团队，这些被称为知识型员工的人才队伍，为社会高速发展增添了更多的精彩。同时也给当代企业提出了一个难题，过去那种以服从计划，完成指标为导向的管理思维，已经不适用于这些充满创新力和个性诉求的知识型员工队伍。
金字塔式的管理层级、传统经济形态下的计划、组织、领导、控制和沟通方式，已经无法匹配当前日新月异的互联网经济发展需求。随着传统产业的结构性调整、与互联网产业的不断融合，知识型员工队伍会不断扩大，如何转变思维，有效管理越来越多的知识型员工，使他们的价值充分发挥，为公司创造利润，已经是所有企业必须面对的一道难题。
MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。
迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
【课程大纲】
章 的角色认知与定位
一、 对的认识
二、的三个角色定位
三、中国企业管理者的常见认知误区解析
四、 常见的思维模式解析
五、 的五项特质
六、应有的四种领导行为模式
第二章 管理者如何组建团队
一、 团队的四大特征
二、团队的组建流程
三、团队发展的五个阶段及重点工作
四、如何增强团队员工之间的沟通与合作
五、团队成员配合不畅的原因解析
六、如何管理团队内的90后新生代员工
第三章 团队目标如何制定与分解
一、如何制定符合公司需要的目标
二、 制定团队目标的常见方法
三、团队绩效指标的种类
四、团队绩效指标管理的三个共同
五、团队目标如何分解
六、团队目标管理需要掌握的几个方法
七、团队目标如何修正
第四章：管理者的团队沟通能力提升
一、中国企业职场沟通的现状分析
二、职场沟通的三大原理
三、沟通的基础因素
四、职场沟通的流程图解析
五、管理者如何取得员工的信任
六、职场沟通的表达能力提升
七、如何找到共同语言-“望闻问切法”解析
八、如何增强职场沟通中的说服力
九、职场沟通的四种类型解析
第五章：团队成员培育与激励技术
一、 企业为什么要重视员工的激励？
二、 员工激励的理论根据
三、 激励理论在工作中的应用
四、 管理者如何
五、 管理者如何缓解员工压力
六、如何建立激励体系
第六章：管理者如何提升团队执行力
一、什么是执行力
二、执行力不佳的主要原因
三、如何检查部属的执行力？
四、如何提升部属执行力
五、团队执行力体系如何建设？
六、执行力构建的要素及流程解析
【简介】赵老师
人力资源管理实战
中山大学特聘
上海财经大学MBA
企业培训师
TTT认证讲师
中国总裁网特聘讲师
电力通信银行业讲师
中国南方人才市场特聘讲师
曾任世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。
课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。
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