企业总经理、副总经理、供应链总监；采购、物流、仓储、生产计 划等部门负责人；与供应链业务相关的职能部门员工
【课程背景】
²全球经济大环境前景不明朗。
²原材料成本急剧上升。
²企业采购成本预算逐年下降。
²传统企业利润受到严重冲击。
未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争。——英国经济学家克里斯多夫
【项目介绍】
的供应链管理系统，可以让企业在满足一定的客户服务水平的条件下，使整个供应链系统成本达到小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售。
学习和掌握现代采购、供应链的前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低成本，优化供应链管理流程，是企业管理者的必修课程。时代华商“供应链与采购管理研修班”旨在培养供应链管理的领军人才，实现供应链的有机整合，打造企业的供应链运营管理系统。
【课程体系】14天=专业核心课程（12天）+ 综合管理选修课（2天）+ 移动课堂 & 学习沙龙
供应链 基础管理 | 《供应链管理与计划》 | ◆ 供应链管理基础 ◆ 中长期计划与预测 ◆ 主生产计划与物料需求计划 ◆ 产能计划与车间排产计划 ◆ 生产进度控制 |
《供应商管理 ——开发、评估与绩效》 | ◆ 采购管理的发展以及采购战略 ◆ 供应商选择评估之内容和流程 ◆ 供应商的培养计划和实施 ◆ 持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰 | |
《赢在执行力 ——供应链团队的建设与管理》 | ◆ 执行力决定企业成败 ◆ 卓越执行的基本内涵 ◆ 完美执行的方法与原则 ◆ 执行力必备的心态与意识 | |
供应链 运营管理 | 《双赢的采购谈判与成本管理》 | ◆ 采购供应链成本构成模型建立和维护 ◆ 降低成本采购技术/策略 ◆ 降低成本的采购谈判过程及技巧 ◆ 案例分析讨论、演练 |
《供应链需求预测与库存控制》 | ◆ 库存管理概述 ◆ 库存控制的具体方法 ◆ 供应链中的库存管理 ◆ 如何提高预测准确性 ◆ 预测的具体方法、工具和应用 | |
《供应链运营实战管理》 | ◆ 企业供应链模拟运作规则讲解 ◆ 供应链模拟运作 ◆ 案例分析及专题研讨 ◆ 结果分析讨论 | |
选修模块 | 综合管理选修课 （按实际需求自主选择2天） | ²《项目管理与实践方法》 ²《能人士的七个习惯》 ²《中层管理干部的技能技巧提升》 ²《跨部门沟通与协作》 ²《职场压力与情绪管理》 |
【师资简介】
蔡老师
中国企业家联合会特聘讲师、美国供应链协会(CSCMP）委员、惠普质量与供应链学院顾问，Global SCM席顾问。在制造业有多年从业经验，曾在世界500强企业担任供应链方面的高管职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。
王老师
中国物流与采购联合会采购团队，上海大学经济学院国际商业专业硕士、供应链专业硕士客座讲师&校外导师。具有20年世界500强跨国公司采购职业管理经验，曾在法国施耐德电气、美国戴尔电脑、荷兰皇家飞利浦照明电子等企业任职。
雷老师
香港理工大学MBA，香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2016年被推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授、顾问。曽任某企业副总经理，二十八年的采购管理，经验丰富。
钟老师
MTP专案讲师，管理培训、咨询，暨南大学管理学院客座教授，深圳研究院企业家培训中心特聘
导师，中国企业规划院客座教授，深圳市企业管理干部学院客座教授。曾担任多家国企及民营企业的高层管理岗位，具有20余年企业管理实战经验。
【招生对象】企业总经理、副总经理、供应链总监；采购、物流、仓储、生产计
划等部门负责人；与供应链业务相关的职能部门员工
【学习时间】学习6个月，每月集中授课2-3天，每天6个学时
【培训形式】课程讲授、案例分享、互动讨论、实战演练、移动课堂、资源对接
【结业证书】按教学计划完成全部课程，可获得时代华商教育中心颁发的“供应链与采购管理研修班”结业证书
以上就是采购管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的采购管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 采购管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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