■ 活动议程
时 间 | 主题内容 | 嘉 宾 |
9月17日 | ||
09：00-10：00 | 第一部分：开幕式 1.开幕致词 2.大趋势：无为而治与阿米巴经营 | |
10：00-12：00 | 第二部分：【理念+算盘】阿米巴经营本土化 前 言：经营企业：从管事到经营人 本 质：阿米巴经营与【理念+算盘】 经 验：七年沉淀阿米巴经营落地要诀：道、法、术 篇 以道驭术：用哲学指导经营，大道至简 1.1.生财有道—— 让经营注入理念 1.2.回归原点—— 以不变应万变 1.3.义利合一—— 让理念真正落地 1.4.智慧—— 经营哲学与经营科学 1.5.本 与 末—— 利己与利他经营 | 田和喜 老师 |
14:00-21:00 | 第二篇 以术载道：用经营解决管理问题，理念共通 ▲落地分享/CEO对话：《马克华菲的自我革新之路》 步：自我算账——的经营会计 第2步：自主组织——从命令到自组织变革 | 田和喜 老师 分享嘉宾：马克华菲CEO |
9月18日 | ||
09：00-21：00 | 第二篇 以术载道：用经营解决管理问题，理念共通 S1:看清经营——细分组织 S2:权力下放——量化权利，权责对等 S3:分清责任——内部，传递压力 ▲落地分享/CEO对话： 《从2%到15%利润率，华阳集团阿米巴实践》 第3步：去官破墙——循环改善，项目激励 第4步：哲学共有——用工具达成理念共通 ▲落地分享/CEO对话： 《燕京漓泉市场占有率80%，营收逆势增长25%》 | 田和喜 老师 分享嘉宾：燕京漓泉CEO 华阳集团CEO |
9月19日 | ||
09：00-16：30 | 第三篇 以法固道: 建立去官的机制，贯彻自主经营 3.1 三维一体的阿米巴联动机制设计 3.2 自主经营人力资源制度设计 3.3 搭建从“相马”到“”的平台机制 3.4 活用经营会计实现量化客观考评 3.5 业绩分析模型与业绩发表会机制 ※ 专题：企业信息化与阿米巴IT系统解决方案 总结：阿米巴经营推行的成功步骤 | 田和喜 老师 |
※ 更详细议程，请咨询人员。、、 | ||
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