课程对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师：马老师
实战型公司战略、组织与人力资源管理
三维商业模式创始人
上海德路科管理咨询集团总裁暨席合伙人
曾担任国际咨询机构经理
1996年至今一直从事管理咨询和创业投资实践工作，累计主持和参与近300家大中型企业的战略、组织与人力资源管理咨询项目，
上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学、等知名高校EMBA和总裁研修班特聘课程教授、客座教授或教授。
课程大纲：
一、人力是资源更是资本
从农业时代到创意和概念化时代
从劳动人事管理到战略人力资本开发
人力资本是资本
一己之力谋生存
一群之力谋事业
一党之力谋发展
二、人才选拔机制
为什么要进行人才选拔
凭什么来进行人才选拔
如何建立能力素质模型
人才的评估与甄选
员工策略
员工晋升策略
员工淘汰机制
典型案例分析
三、人才培养机制
什么是员工培训
什么是员工开发
员工培训体系
辅导策略
内部讲师制度
教练与导师制
员工轮岗机制
典型案例分析
四、人才激励机制
人们往往把“刺激”当作“激励”
单一的薪酬因素从来就不产生真正的激励
如何建立长效激励机制
薪酬策略
激励性薪酬设计
内在报酬和长效激励
典型案例分析
五、绩效管理制度
绩效考评并不等于绩效管理
好的绩效也并非从考评而来
绩效管理的基本策略是建立目标管理机制
目标导向的绩效管理实践方法
典型案例分析
六、企业人才战略
从企业发展战略到组织能力需求
从组织能力需求到人才战略
人才战略的核心问题
战略性人才需求规划
内部培养还是外部引进
依靠团队还是重视个人
结果导向还是成就导向
留才策略和展才机制
人才市场的品牌战略
典型案例分析
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