企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管；
分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；
其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
时代华商商学院是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构，前身为中山大学高等继续教育学院培训二部，从2000年至今，与中山大学、北京大学、、长江商学院等高校合作在珠三角主要城市开办各类管理课程培训班。每年超600天次的课程、完善的教学服务、高端互动的学员商圈平台搭建，获得超过23783名学员9320家企业的信赖，学员转介绍率高达82.3%，被中华网、21CN教育和教育联展网授予“广州具综合实力机构”称号。
2016年8月3日，广州时代华商人才培训股份有限公司(股票代码：838284，股票简称：时代华商)正式在新三板挂牌，成为国内企业家教育股。
2016年，成立的时代华商企业家校友联合会，是“中山大学华商MBA同学会”、“中山大学高研班MBA同学会”、“中山大学博学MBA同学会”、“中山大学东莞EMBA同学会”、“中山大学MBA东莞同学会”、“中山大学江门EMBA同学会”、“北大汇丰EDP广东同学会”、“北大汇丰EDP佛山同学会”、“亚太华商促进会”等8个同学会的联盟组织。今后我们将为企业家们打造更规范更广阔的学习交流平台，以全新的面貌开启新的合作发张篇章。
■ 项目介绍
“人力资源总监研修班”是华南地区早开设的人力资源专业管理类研修班。自09年创办以来，一直深受各行各业人力资源管理人员的肯定，为华南地区500多家企业培养和输送了600多位人力资源高端人才。
■ 项目特色
课程系统、专业、实战落地
1、人力资源管理者必须梳理的6大模块，配合专业领导力提升板块课程，形成34天的系统体系;
2、落地工具，师资，同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提升的方向;
3、课程采用分组讨论，带着问题上课堂，带着回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地;
4、每年课程和师资保持20%的更新与升级，保证专业知识与前沿同步。
■ 增值服务
1、每个班级配备一名授课老师作为班级导师，持续辅助学员学习;
2、课前作业收集，让问题在课中得到解决，课后作业保持回顾，温故知新;
3、终身学习平台：导师制模式终身辅导，结业后终身免费参加补课、复训，多种多样的平台活动对结业学员开放;
4、人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会，体现班级风采，促进跨项目跨班级交流;
5、MBA同学会，10+的行业分会，慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学，在这个平台都能实现。
■ 课程体系
（以上课程包含选排专题课，专题课每个班级安排不同，以实际课表为准。）
课程类型 | 课程名称 | 学习内容 | |
开学典礼 | 开学典礼 拓展训练 | 1.建立表现卓越及精力充沛的团队； 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道； 3.自我管理方式觉醒； 4.共创1+1>2的高绩效团队。 | |
人力资源 规划 | 《战略人力资源管理》 | 1、战略性人力规划 2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 3、人力资源战略演示 4、人力资源管理体系的建立 5、如何在企业推行战略执行 | |
《组织架构与职位说明》 | 1、透视组织结构 2、优化组织结构必须掌握六大概念 3、组织优化及设计的八大原则 | ||
《企业文化建设》 | 1、企业文化的内容与要点 2、企业文化建设的方向与核心要素 3、如何进行企业文化建设与管理 4、典型企业的企业文化介绍 | ||
《HRBP助力企业战略实现》 | 1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)？ 2、HRBP首要任务 3、如何为业务提供增值服务 4、如何做好HRBP | ||
员工与 配置 | 《战略管理》 | 1、始于企业战略 2、流程管理 – 重点环节管控 3、用数据说话 | |
《胜任素质模型的构建与应用》 | 1、胜任力的概述 2、构建胜任力模型的流程与步骤 3、胜任力维度设定与层级划分基本原则 | ||
《关键岗位的任职资格体系的建设》 | 1、关键岗位人员的任职资格理念和架构 2、关键岗位的职位分析与角色分析 3、任职资格体系的实践 | ||
《关键人才的管理与复制》 | 1、吸引关键人才 2、关键人才的识别 3、关键人才的培养和激励 4、关键人才的复制 | ||
培训与 开发 | 《培训体系的建立》 | 1、引子：业务与培训的关系 2、确定业务需求 3、培训需求的分析与评估 4、培训项目设计与开发 5、培训项目实施与运营管理 6、培训项目效果评估及强化 | |
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 | 1、战略性人力资源管理中的培训功能 2、建立培训管理体制 3、基于职位或能力的培训计划 4、年度培训预算的编写 5、如何评估培训绩效 | ||
绩效管理 | 《如何成功实施战略性绩效管理》 | 1、透视绩效及绩效管理 2、成功绩效管理的“1-2-3法则” 3、常见的绩效考核指标 4、绩效考核结果的运用与激励 5、绩效管理失败的8大原因解析 | |
薪酬福利 管理 | 《激励性薪酬体系设计与优化》 | 1、战略性人力资源管理体系构成 2、薪酬的本质及薪酬管理 3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板 4、薪酬水平设计的四维模型 5、不同岗位薪酬方案设计 6、薪酬管理的七大原则 | |
劳动关系 管理 | 《员工关系与劳动法实务》 | 1、员工关系管理 2、员工入职管理风险控制与流程梳理 3、管理风险控制与流程梳理 4、离职管理风险控制与流程梳理 | |
专业领导力提升 | 《教练技术在管理中的应用》 | 1、将教练技术应用于管理 2、深入了解人的行为下面的深层动机 3、在了解人心的基础上，开展企业文化建设 4、顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气 | |
《九型人格与人际沟通》 | 1、九型人格入门 2、九型人格的测试环节 3、九型人格性格原理与特征详解 4、九型人格案例分享与访谈互动 5、九型人格企业管理应用实践研讨 | ||
《如何成为一名的人力资源总监》 | 1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型 2、人力资源管理中的组织设计 3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对 4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质 | ||
《组织管理心理学》 | 1、洞察组织中的人性(倾听—安全感) 2、魅力（对基层示威—信心） 3、高情商领导（对中层示弱—机会） 4、组织结构与绩效(互补—风格) | ||
《组织行为学》 | 1、组织行为学概述 2、组织中的个体心理和行为 3、组织中的群体心理和行为 4、领导决策与组织行为 5、组织文化与组织行为 | ||
结业典礼 | 期末总结，校方表彰及颁发结业证书 | 校方总结、表彰大会 | |
专题（每年8-12次企业管理者成功，以实际排课课题为准） | |||
金融经济类 | 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 | ||
国学人文类 | 《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与心智提升》、《大唐兴衰》、 《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等 | ||
生活智慧类 | 《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调适》、《健康的自我管理——向运动要健康》、 《黄帝内经和身心健康》等 | ||
综合管理类 | 《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、 《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 | ||
财务管理类 | 《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《年度预算管理》、 《如何做一个的财务总监》等 | ||
人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、 《如何做一个的人力资源总监》等 | ||
营销策略类 | 《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、 《商务谈判全攻略——现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 | ||
■ 教学管理
课前：
1.带班老师会提前半个月将课程课件发到班级云盘、群、QQ群;
2.上课当周班主任点对点通知;
3.根据授课老师需要提供学员行业信息反馈给授课老师;
4.布置课前作业。
课中：
1.发放当天课程讲义资料;
2.分组授课，案例教学;
3.结合企业实际情况与学员互动。
课后：
1.以学习小组为单位，通过电子邮件、等发作业文档给班主任;
2.学习心得分享到班级群，进行知识共享;
3.针对当天课题结合学员企业情况，组织学习沙龙或学习研讨。
4.收集授课情况反馈表;
【增值服务】
配备书包 发放樊登读书会会员 组织拓展训练 统一安排必修课午餐 共享上万学员资源平台 一年不低于10次专业沙龙
■ 部分师资介绍
曹子祥，16年专注于“人力资源管理” ，受企业推崇的“实战型”人力资源管理;北大纵横管理咨询集团合伙人、导师、北大纵横《席人才官》班讲师;深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长;、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;多家知名企业的管理顾问、董事。
何 欣， 曾任碧桂园营销学院院长、营销中心培训总经理、平安大学席学习官、万达学院商业地产教学副总、华润置地培训总监、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心(CCI)培训师等职务，负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于企业大学的客户化经营、组织执行力建设、事业合伙人机机制，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
刘 阳，国际职业规划师(GCDF);六西格玛黑带;瑞典斯德哥尔摩大学MBA;职业发展教练(CDC);曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客(中国)人力资源总监、飞利浦人力资源经理、10余年人力资源管理从业经验。小麦人才坊创始人、“合伙人4.0”开创者;多家企业总裁顾问、人才教练;认证的“人才评估会议与继任者规划师”;辅导过多家企业进行“人才盘点”工作;
江 源，原华为集团全球人力资源，美世咨询华南区咨询总监，合益集团(Hay Group)项目经理，加拿大蒙特利尔大学MBA，加拿大培训与发展协会会员(CSTD)，美国国际集团(AIG)销售经理。在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
史广清，培训师、沙盘课程设计与研发，现任中国沙盘讲师联盟合伙人、管理顾问,中国房地产企业研究院、惠普金融集团培训师,CCTV《赢在中国》商战特训营特约裁判,中央民族大学管理学学士、房地产投融资硕士,原蒙牛集团分公司、食品100强企业渠道部总经理.
魏浩征，劳达管理咨询公司/劳达律师事务所创始人、总裁，中关村人才协会劳动关系席顾问、劳动法与员工关系专委会届轮值主 席;、复旦大学、人民大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学等知名高校特聘培训师;数十家世界500强企业劳动法与员工关系常年顾问，主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
金树松，北京大学心理学硕士，辅修历史;常年受聘于、中山大学、华南理工大学、华南农业大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任研修班客座教授;为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务;近5年尤其关注中国本土企业，为其参与世界竞争倾注心智。
严 正，麦秋转型公社创始人;?和邦胜任力学院院长;美国领导力研究中心认证讲师;原华立集团人力资源总监、管理学院院长;、中山大学、浙江大学特聘讲师;擅长蓝海战略、人才战略、领导梯队建设等课题研究、方案设计与项目实施。
周昌湘，「非人力资源经理的人力资源管理」创始人;毅极企业管理咨询(上海)中心董事长 ;台湾睿哲管理顾问有限公司总经理 ;台湾行政院陆委会特聘辅导;中华人力资源协会副秘书长;曾任普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问;曾任普华永道会计师事务所人力资源部经理;北京大学、、中山大学工商总裁班客座教授。
董 权，北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所研究员;2007年“中国具价值培训师”之一;2008年“十大魅力培训师”之一;2009年受欢迎的企业培训师;北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授。
陈艺新，金融总裁班特聘导师;心创组织效能教练机构创始人 ;NLP国际认证导师;MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练;ACMC国际认证团队教练 ;国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师;萨提亚国际认证治疗师;国际认证完形心理治疗师。
■ 报名须知 APPLICATION &REQUIREMENTS
招生对象
企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策者;其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
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报名条件
具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历。
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学习时间
学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。
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授课方式
面授，1年时间(132学时)，每月2天课程，周末上课。
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报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
(学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明)
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主办单位：中山大学新华学院
时代华商商学院
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
