一堂课绩效考核股权激励等N大问题
——《分配考核基础课》课程介绍
绩效考核难推行，企业上下都抵触，怎么办？
股权激励不好搞，元老高管没干劲，怎么办？
股权分配不好分，多了是害少了不干，怎么办？
实施绩效考核、股权激励和股权分配，都是老板一个人在忙活，怎么办？
民企实施绩效考核、股权激励和股权分配管理时存在致命缺陷，导致企业问题缠身：绩效考核流于形式化，收效甚微；股权激励无法搞，元老高管消极怠工；股权分配分不好，老板被架空；企业业绩见长，但经营成本居高不下，盈利看不到；企业留不住有才之人。最终，老板一个人忙碌不堪，殚精竭虑，无法脱身。
生生不息《分配考核基础课》，以中国古文化之精髓，传授企业为切合实际的绩效考核、股权激励和股权分配之道，把企业与干部、员工的利益捆绑在一起，实现互利共赢，让干部、员工积极主动地“动”起来，让老板彻底摆脱绩效考核、股权激励和股权分配管理中的诸多烦恼！
生生不息以26年实战经验和优势，研发出了《分配考核基础课》课程：
《分配考核基础课》课程涵盖内容丰富：
一、中国古文化精髓解读：古文化之道与现代人生活的关系
二、企业管理金三角组织：什么是稳固的金三角
三、组织架构的顶层设计
1、组织架构常见问题分析
2、组织架构常见问题案例
四、绩效考核之岗位职责
1、岗位职责常见问题分析：四大问题僵化岗位
2、岗位职责问题解决方案：几个标准活化岗位
3、岗位职责说明书落地关键点：约法三章很管用
五、商业模式设计
1、我的客户是谁
2、我的客户要什么
3、怎样超越客户的要求
六、有效的关键因素
1、有效与绩效考核的关系：少了谁都不行
2、书由谁负责
3、怎样限制人
七、股权分配六大步骤
1、股权分配的核心理念
2、股权分配的六大步骤
3、股权分配的选择对象
《分配考核基础课》课程师资力量国内：
中国企业咨询落地实战家、企业管理咨询落地人刘峻恺老师亲临授课。
刘峻恺老师拥有26年实战经验、8000家企业成功咨询案例实践积累。
《分配考核基础课》课程学习时间密集：
仅需三天两夜即可完全掌握精华。
《分配考核基础课》课程可操作性非常强大：
课程已经在8000家企业中被实施证明，可完全落地执行。
《分配考核基础课》课程后期服务全程到位：
课程完毕后，生生不息将在近200位咨询中挑选出精英人选，全程跟踪服务上课企业家或高管，帮助导入企业实际，直至完全落地。
《分配考核基础课》课程，让老板摆脱管理烦恼！
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