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2015年生产总监研修班第八期

2015年生产总监研修班第八期

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2015年生产总监研修班第八期
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
3-6个月
上课地址
广州市海珠新港西路135号中山大学科技园
【课程详情】

课程简介:

1. 制造型企业的竞争力发源地在生产部门,其的运营模式和卓越的生产管理能力,对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力,具有不可的重要作用。

2.作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者,中生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。

3.华南地区个专业的“生产总监研修班”课程,旨在为企业培养具有专业管理能力的中生产管理人员,帮助企业改善转型传统的生产管理模式,建立完善的精益生产体系,有效实现企业的战略提升!

 

招生对象:生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师

学习时间:学习8个月,每月集中授课2-3天,每天6个学时

授课方式:总课时18天,核心课程(12天)+ 移动课堂(3天)+ 综合管理选修课(3天)

培训形式:实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂

学习费用:16800元/人;EDP消费:56张/人

开班时间:2015年4月,生产总监研修班第八期

 

课程特色:

团队:清华培训中心、上海交通培训中心、华南理工培训中心等知名高校教授,世界500强企业实战讲师联合执教;

教学模式:小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂;

顾问团队:汇聚华南专业的生产管理人脉,打造企业和学员的终身顾问团队;

教学服务:每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设;

移动课堂:标杆企业走访学习,亲临生产现场,0距离现场问题解决,活学活用;

增值服务:终身学习平台,一次学习终身受益!

总课时:18天(12天核心课程 + 3天移动课堂 + 3天选修课)

课程名称 学习内容 课时

《生产运营管理》

◆企业运营管理概论

◆生产运营五大模块:质量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能

◆先进制造业与先进制造技术

◆制造和服务型制造

1天

标杆企业学习

(日企精益之旅)

◆《从精益生产到制造》了解世界500强精益生产标杆企业的运作模式。

◆0距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道,学习专业化的精益生产。

1天

《精益生产管理》

◆TPS与精益革新活动

◆精益生产体系

◆生产能力与效率衡量

◆线平衡分析与瓶颈改善

◆工序作业改善

2天

《生产计划与物料控制》

  • 生产计划系统的功能与作用
  • 如何建立运作的生产计划系统
  • 生产计划编制流程与实战演练
  • 生产管理与监控
  • 生产物料管理分析与研究

2天

《生产成本削减实战技法》

◆制造成本分析与控制

◆价值分析与价值工程

◆降成本方法和课题改善

◆降成本收益核算

◆集团化降成本活动推进

2天

《生产现场改善与问题解决》

  • 现场问题分析与系统解决
  • 目视管理的妙用
  • 现场管理的基本功
  • 现场改善的IE七大手法技巧详解
  • 5S管理实务

2天

《质量管理》

◆TQM概论和体系

◆标准化作业管理

◆TQM改善活动和提案

◆质量统计工具

2天

《赢在领导力——从技术走向管理》

◆执行力决定企业成败

◆卓越执行的基本内涵

◆完美执行的方法与原则

◆执行力必备的心态与意识

2天

《0事故安全生产管理》

◆危险源识别与安全改善

◆安全教育与安全管理

◆安全事故分析与伤害事故预防

◆职业健康管理

1天

综合管理选修课

(按实际需求自主选择3天)

◆《团队动能提升—基于教练技术的员工辅导》 2天
◆《跨部门沟通与协作》 2天
◆《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 2天
◆《能人士的七个习惯》 2天
◆《用数据说话:经理人的EXCEL管理应用》 2天
◆《演讲口才与技巧》 2天
◆《谈判博弈》 1天
◆《管理沟通与团队建设》 1天
◆《中层管理干部技能技巧提升》 1天

 

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课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
  • 周末班

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