课程对象
企事业人力资源总监、主管、经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；其他愿意提高人力资源管理水平的社会精英人士
课程收获
让人力资源部门真正成为企业发展的发动机，各部门的战略合作伙伴
实现企业人力资源合理配制，让有限的资源效益大化
稳定人才资源，尽可能减少人才流失，降低人才流失造成的成本浪费
拓展人力资源专业人士的交流圈，让学习效果加倍放大
课程体系
| 课程类型 | 课程名称 | 课时 |
| 核心课程 | 《战略人力资源管理》 | 2天 |
| 《组织架构与职位说明》 | 2天 | |
| 《胜任素质模型的构建与应用》 | 2天 | |
| 《如何成功实施战略性绩效管理》 | 2天 | |
| 《职业生涯规划》 | 2天 | |
| 《实用面试与甄选技巧》 | 1天 | |
| 《薪酬设计》 | 1天 | |
| 《员工激励》 | 1天 | |
| 《员工关系与劳动法实务》 | 2天 | |
| 专题课程 （每人选2天安排） | 《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 | 1天 |
| 《企业文化》 | 1天 | |
| 《团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程》 | 2天 | |
| 《打造高绩效团队》 | 1天 | |
| 《人力精简、解雇裁员实操作业》 | 1天 | |
| 《关键人才的管理与复制》 | 1天 | |
| 增值学习服务 | 企业家成功（2天） 企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、企业互访 管理第二课堂：户外拓展、专题沙龙、企业诊断、午间、课后研讨 | |
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