主讲老师：周昌湘
赢家大讲堂栏目
台湾中华人力资源协会会务发展顾问
台湾新世纪教育训练发展协会理事
台湾中华知识管理协会理事
北大、中大、复旦、南大、上海交大客座教授
课程简介：
战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。
一、企业为何需要战略人力资源管理
1、企业未来发展
2、简历组织
3、完成组织目标
4、建立企业竞争力
5、练习：提出企业重要完成的人力资源管理工作
二、认识战略人力资源管理
1、先建立企业发展战略
2、战略行程前考虑人力资源
3、融入人力资源的企业战略优势
4、练习：年度战略与人力资源的整合
三、战略性人力资源管理的实践
1、组织变革管理
2、培训与开发
3、绩效管理与反馈
4、劳动成本管理
5、新人力资源管理
6、具体实践流程
7、练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略
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