企业面临问题
1、熟悉国内外招投标的发展趋势、主要模式和运作规范，避免企业招投标运作的盲目性、随意 性、违规甚至招致诉讼；
2、招投标双方如何在企业招投标运作中实现价值大化；
3、国内企业招投标运作的环境特点、风险来源分析、风险评估与应对；
4、企业招投标的担保、保险与索赔运作及其重要意义。
传授观念知识
1．企业招投标的策划、组织、目标分解和管理流程；
2．如何平衡来自招投标管理各个方面，例如成本、时间、质量、风险和满意度等方面的要求和制约，按计划实现企业招投标预定的目标。
3．客观有效地评估招投标文件的风险和进行有效控制。
掌握工作方法
1．学会如何应用实用的方法、规范和工具来构筑和实施一个可执行性高、有活力的企业招标或者投标的计划；
2．招标文件S0W、RFP、RFQ、ITB 的构思、编制和管理。
课程内容大纲
一、企业采购招投标的模式及其运用
1、招投标的历史与发展
2、常用企业采购招投标模式
3、招投标工作的特征及其基本过程
二、项目采购招标的策划流程与关键点分析
1、采购管理与招投标的关键因素评估
2、采购招标的类型及其特点
3、工程项目招标
4、设备和物料采购招标
5、服务项目采购招标
6、项目采购招标的前期准备和组织
7、招标邀请及其要求：RFP,RFQ,ITB 与 RFI
8、招标文件设计和制作要点
9、合同条款
10、S0W
11、索赔预见性分析
12、项目招标策划与工作分解结构
13、承包商（供应商）资料收集、过滤和评估
14、约束和假设条件分析方法
15、规范招投标的基本运作流程
16、讨论：发达项目招投标范例分析
17、案例分析讨论：国内招投标案例和环境特点
三、招投标的博弈过程特点与应对策略
1、采购招标的核心需求与信息“matching”
2、评标方法的局限性及其应用范围
3、低评标价法
4、合理低价法
5、综合评标方法
6、逆向思维管理方法在招投标管理中的应用
7、有效的信息沟通和管理
8、“围标”及其应对方法
9、低价竞标应对
10、“不平衡报价”
11、随机应变报价
12、备选方案报价
13、案例分析：项目招投标综合案例讨论
四、招投标的风险来源分析与风险评估
1、招投标的主要风险来源识别及其评估方法
2、风险意识
3、招标文件及其在风险管理中的作用
4、项目环境和承包商风险
5、履约风险
6、项目质量、安全和工期风险
7、风险识别的基本工具和技术
8、因果图的应用
9、风险核对表
10、法和头脑风暴法
11、风险应对的基本途径
12、风险注册表：创建过程及其应用
13、案例分析讨论：典型招投标案例及风险管理
讲师个人简介：施老师
主要背景资历：1992年在加拿大多伦多培训中心应用科学和工程培训中心获得博士学位。现担任加拿大英威尔管理顾问有限公司董事。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技培训中心工程管理硕士课程、中山培训中心管理培训中心客座教授、华南理工培训中心工商管理培训中心导师。施博士是美国项目管理协会（PMI）会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、外专局培训中心特聘项目管理、香港商业风险评估和管理协会顾问。施博士曾在北美和国内企业任职，参与和负责多项大型工程建设项目的融资、管理和实施，在项目管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供项目招投标、采购管理、工程项目管理和FIDIC合同条件的咨询和培训。
授课风格：系统、，生动，有深度，案例贯穿整个课程，实用性强。
曾服务过客户：大庆石油管理局、中海石油有限公司、中国石化国际勘探开发公司、美国康菲石油公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、广东省基础工程公司、天津电建、中国电信广东长线局、中国联通、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、广州发展集团、长大公路集团、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司等。
以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 生产管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
