课程背景
您的企业是否存在这样的问题：
·产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！
·客户天天要，利润越来越少，可成本已经到了极限！
·人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！
·加班加点拼命干，可还是交不了货！
·辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！
·该推行的体系都推行了，没什么效果！
课程时间：2天（6小时/天）
课程内容大纲
一、生产方式的演变
·应用劳动分工理论提高生产效率
·福特制、丰田制、戴尔制
·单元制造与大规模定制
·为什么不能照搬日本模式
工业工程发展史
现代工业工程主要内容及其应用方向
二、破除思维定式
·提率方法的方向性错误
·如何提升效率及计算效率的提升
·作业节拍与效率之间的关系
·学习曲线对改善的限制增值的概念
·产品的价值是如何确定的
·有价值的作业和无价值的作业
·产品的成本是如何产生的
浪费分析及其改善（典型浪费录像研讨）
三、推动系统是如何产生浪费的推动系统和拉动系统的对比分析
·推动系统与拉动系统
·系统评价指标
·推动系统与拉动系统录像详解
·如何建立拉动系统
提率的基本原则
五五法和四巧法及其应用案例
瓶颈及双箱系统运用
·应用整流法寻找瓶颈
·瓶颈的具体表现
·瓶颈效率改善
·工序作业分析
·动作分析与作业配置
·工装夹具设计
·瓶颈改善录相观摩
四、为什么标准时间不标准
·标准化与标准工时的关系
·测量标准工时前首先要做的工作
·如何系统应用方法研究和时间研究
工作分解关系分析
运用流程分析手法优化流程
·流程分析工具
·工艺图
·流程图
·路线图
·案例分析和演练
如何应用操作提升设备效率
·人机图
·如何提升人机操作的效率
·人机操作分析技巧及案例
动作分析方法及案例
·动作经济原则
·应用改善的实例
制造时间管理体系
·时间标准体系
·标准时间的构成
·标准时间的设定
·新品标准时间估计
标准时间的测量方法
评比和宽放
工作抽样及应用
·什么是工作抽样
·什么时候需要工作抽样
·工作抽样的作用
·如何进行工作抽样
如何应用标准工时提率
学习曲线在实际中的应用
讲师个人简介：黎老师
IPCA导师、采购资格认证
中国精益采购管理训练人、企业利润人
中国QCD供应链、成本控制
多家国内知名企业全年顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家跨国公司。
黎老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。
客户选择黎老师授课的理由：
1、黎老师精通美国、日本、实用的采购供应技术
2、通过黎老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教
4、专注于制造业采购供应训练；上课非常有激情，互动效果好。
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