精益生产与运营管理
课程目的
了解生产运营系统的全貌,建立系统观和全局观、 理解精益生产管理的主要目的和手段、学习发现浪费的方法并分析浪费成因、 掌握推行精益生产之流线化、安定化、平稳化和适时化的技术精髓、了解从精益生产迈向制造的主要路径。
课程时间:1天(6小时/天)
课程大纲
第一章:生产运营管理概论
1、引言:三次制造中心大转移带来的启示
2、制造型企业的增值原理
3、生产运营的三大基本职能
4、企业运营的两大核心业务流程
5、生产运营管理的短期目标
6、企业运营的KPI关联图
7、生产运营管理的中长期目标
8、全球经济一体化对生产运营的挑战
9、应对全球化竞争企业运营策略
第二章:精益革新与制造
1、JIT与TPS
2、从TPS到精益生产
3、精益支柱和精益法则
4、精益生产的目标
5、精益革新实施过程全貌
6、精益革新技法
7、精益革新意识
8、从精益生产迈向制造
第三章:流线化生产与单件流
1、流线化生产的意义
2、流线生产与批量生产的区别
3、流线化生产的八个条件
4、单件流的作用
5、流线化生产的建立
6、设备布置的三不政策
7、有弹性的生产线布置
8、流线生产的布置要点
第四章:生产能力与效率衡量
1、工时测定
2、标准工时
3、生产能力的衡量方法
4、生产效率的衡量方法
5、提高生产效率的机械性技术
6、提高生产效率的柔性技术
7、提高生产效率的突破性技术
8、提高生产效率的投资性
讲师介绍:祖老师
主要背景资历:
中国跨界学习席导师
国内企业运营管理、全国知名培训师;
华南理工培训中心工商管理培训中心EDP特聘教授;
中山培训中心MBA客座教授
从事企业管理及咨询培训20多年,目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究,尤其擅长打造营销、研发和生产一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营,助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。
担任中山培训中心CLP《全球跨界学习》总裁研修项目导师,多年潜心研究跨界创新,涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等,2008年起带团赴日本、美国、韩国和英国等多个进行全球跨界学习,是国内受欢迎的跨界学习导师。
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