课程背景： 为什么沃尔玛能持续盈利与扩张？为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？ 他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁商业模式，因为他们都做成了的连锁企业！连锁模式帮助企业迅速几何级增长，吸引资本的疯狂追逐，堪称当今中国风险投资热点！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国崛起的新星企业也是如此：家电巨鳄国美苏宁、教育帝国、餐饮新秀小肥羊、鞋业百丽连锁、酒店新星如家、美容连锁克丽缇娜等等。他们都是通过连锁经营，借助资本的力量完成了国内商业体系的建立。连锁是帮助发展中的企业通往商业帝国的佳途径之一。 课程时间：1天（6小时/天） 课程大纲： 要点一：商业模式—解密连锁高速扩张的DNA商业模式要素分析 连锁企业的定位分析，连锁经营之模式类型解析 连锁经营：赢利方式设计，业绩增长模式 案例：如家连锁酒店战略分析、好利来的关爱 要点二：资本对接—连锁复制条件 风险投资眼里的企业价值分析 如何与战略资本进行溢价谈判、如何进行创新融资 案例：乡村基餐饮管理公司美国纽交所上市分析 要点三：运营体系—如何开发、管控及标准化？ 连锁企业的组织结构、连锁总部与门店的运营管控 连锁企业的开发系统，如何选址？选址的关键评估。 如何有效到管控终端？ 标准运营系统：总部、分部、终端，运营执行督导 案例：7-11的运营 要点四：扩张体系—直营还是加盟？如何加盟？ 国内外连锁企业的行业分析 特许经营的发展的优势与劣势 特许经营的发展体系：加盟商数量及选择标准 加盟商分配机制与控制体系，特许经营的实施:建立各种管理体系，特许经营中的风险 与纠纷防范 案例：乡村基餐饮管理公司纳斯达克上市分析 要点五：标准化复制体系—人才训练系统 连锁扩张的基础——标准化人才训练与复制 连锁企业的人才复制特点与难点分析 员工培训体系；管理人员培训体系 连锁企业的人力资源开发与规划体系 案例：麦当劳人才培养体系 要点六：供应链体系—如何采购？如何配送？ 供应链体系的组成:配送中心的作业流程与类型 供应链集中采购，产品标准化中央体系 案例:解析黄记分煌现象 讲师介绍： 钟老师 国内知名连锁经营管理模式实战型。清华培训中心继续教育培训中心农业产业化中心副主任; 清华培训中心继续教育培训中心领导力中心教授; 北京培训中心民营经济研究院研究员; 中国人民培训中心商培训中心特聘教授; 上海交通培训中心海外培训中心特聘教授；原麦当劳中国区创始人之一，长达十三年的麦当劳运营与培训经验,曾任 亚洲区麦当劳汉堡培训中心教授，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献。中国乡村基餐饮管理公司总裁（中国大陆地区家登陆美国纽约证券所的餐饮连锁公司）。 授课风格： 采用哈佛MBA课程的讲授方式、互动团队进行方式实施，在课程进行过程中穿插大量的企业案例（训前调查所得），让每个学员都参与其中。 曾服务过的部分企业： 中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、 中国电信、中国移动、中国联通、中国工商银行、开发银行、南方航空、航天101所 、中国神华集团、中国医药集团、中国远洋集团、长安客车、北京都机场、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、富丽地产、万通地产、广州尚艺美容美发、东英国际美容国际连锁机构、北京东方可丽可心国际减肥中心等。
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