企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管；
分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；
其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
企业的竞争，最终都归结为“人才”的竞争！而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监，必须从战略高度构建实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选，大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，最终实现企业的持续发展。
人力资源总监班，汇聚专业的人力资源学者和实战，为学员提供、系统的人力资源精要课程，系统讲授理论框架，详细解析实务操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。
师资阵容强大
由高校知名教授、国内知名实战派人力资源联合执教。
教学模式先进
案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动，由进行课外辅导、指点疑惑。
实效性强
方案措施和上千工具模板拿来即用，极具操作价值。
针对性强
针对中国特色企业人力资源的难题对症下药。
一次学习终身受益
结业后根据自身需要可与校方进行沟通，可以随时回到人力资源总监班的课堂进行复训。
人力资源的学习交流平台
人力资源总监联盟是在原有的8个班级400名人力资源总监班学员基础上成立的，旨在扩大学员和班级间的交流和学习。与50-60名人力资源成为同学，交流意见，头脑风暴，为自己和企业打造终身免费的人力资源以及企业管理的咨询顾问团队。
课程名称
一、人力资源规划
《战略人力资源管理》
1.企业面临的市场环境、竞争压力
2.人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
3.企业进行人力资源管理的战略思路
4.人力资源管理体系的建立
《组织架构与职位说明》
1.透视组织结构
2.优化组织结构必须掌握六大概念
3.组织优化及设计的八大原则
二、员工与配置
《实用面试与甄选技巧》
1.人力资源规划与管理体系
2.人才甄选策略与面试技巧
3.如何考察人的素质
《胜任素质模型的构建与应用》
1.胜任力的概述
2.构建胜任力模型的流程与步骤
3.胜任力维度设定与层级划分基本原则
《职业生涯规划》
1.职业生涯规划与发展的理念
2.如何进行个人职业生涯规划
3.职场应对策略
三、培训与开发
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
1.战略性人力资源管理中的培训功能
2.建立培训管理体制
3.基于职位或能力的培训计划
4.年度培训预算的编写
5.如何评估培训绩效
四、绩效管理
《如何成功实施战略性绩效管理》
1.透视绩效及绩效管理
2.成功绩效管理的“1-2-3法则”
3.常见的绩效考核指标
4.绩效考核结果的运用与激励
5.绩效管理失败的8大原因解析
五、薪酬福利管理
《员工激励与薪酬设计》
1.激励与薪酬原理及理论
2.薪酬分配体系设计
3.薪酬内容体系设计
4.基于岗位的薪酬设计
5.基于能力的薪酬设计
6.基于绩效的薪酬设计
7.福利与股票期权介绍
六、员工关系
《员工关系与劳动法实务》
1.员工关系管理
2.员工入职管理风险控制与流程梳理
3.管理风险控制与流程梳理
4.离职管理风险控制与流程梳理
《人力精简、解雇裁员实操作业》
1.组织应对管理实务
2.人力精简、解雇裁员名单规划原则
3.人力精简、解雇裁员技巧
4.人力资源关怀协助方案
5.人力精简、解雇裁员后的企业重建方案
七、基础管理
《管理沟通与团队共振》
1.管理沟通认知
2.高情商沟通技巧
3.高绩效团队建设
4.团队管理与共振
《团队建设与群体决策沙盘模拟》
1.组织分工与协作
2.管理沟通与组织融合
3.团队管理、建设、决策
4.团队运筹管理
《教练技术在管理中的应用》
1.将教练技术应用于管理
2.深入了解人的行为下面的深层动机
3.在了解人心的基础上，开展企业文化建设
4.顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气
《关键人才的管理与复制》
1.吸引关键人才
2.识别关键人才
3.管理关键人才
4.提升人才价值
5.关键人才的复制
《打造高绩效团队》
1.团队管理者的自我管理
2.如何创建和领导团队
3.团队沟通与激励
《企业文化》
1.企业文化的内容与要点
2.企业文化建设的方向与核心要素
3.如何进行企业文化建设与管理
4.典型企业的企业文化介绍
企业家成功（每人可选2天）
选修（按类别选修，每人可选2天，课题仅供参考，以实际排课课题为准）
金融经济类
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》
《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等
国学及人文素养类
《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》
《禅宗智慧与心灵修炼》等
生活类
《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》
《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类
《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》
《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
财务类
《年度预算管理》
《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等
人力资源类
《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
营销类
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》
《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等
增值服务
每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
课后完成随堂作业，巩固、加深学习效果；
课堂外多种多样的学习形式：学习研讨、午间、企业诊断等，放大学习效果；
每班组建班委，组织多种多样的学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；
自动成为同学会会员，可参加同学会的各项活动，享有更广阔人脉资源；
多种形式的企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等；
终身学习平台，一次报名，终身学习！
招生对象
企事业人力资源总监/经理、分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件
具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
学习时间
学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式
16天核心课程+2天专题课程+2天专题
上课地点
新华学院（广州市天河区龙洞华美路19号）
学习证书
按教学计划完成全部课程，可获得“人力资源总监MBA课程研修班”结业证书。
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温馨提示
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