*团队不够稳？
你知道在企业发展的不同阶段应搭建怎样的组织架构？怎样搭建？人员怎么配置了吗？
*人均绩效不够高？
那你的资源配置合理了吗？每个岗位的KPI考核机制健全了吗？够了吗？
*工作流程不清晰？
那你清楚企划、营销、、仓储、物流等部门的高绩效工作流程怎么梳理了吗？
*执行力度不够强？
那你的年度、季度、甚至月度的商品企划做了吗？策略想了吗？检视工具有了吗？
*运营策略不够？
那你知道成功的电商运营该关心那些关键数据了吗？营销的核心数据又该如何解读呢？
课程背景：
理想的老板：气定神闲指江山 ，每个部门运转 ，人均绩效节节攀升 ！现实中的老板：大事小事亲自抓 ，啥都不敢放开手 ！累到趴下无人懂 ！深受打击欲哭无泪的你是否还在苦恼你的团队建设 ，头疼你的人均绩效 ，烦恼你的运营管理 ？你思考什么 ，就得到什么………
实战落地：
以学员自己企业、品牌或产品为全课件实操案例 ，由实战全程指导学员完成自己企业进驻电子商务的战略规划与运营执行方案 ，最后进行完善评估及点评 ，全方案突出实战落地可行。
专注培训17年，走在电商前沿！
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无论你是传统企业，还是已经电商
不信？往下看！
| 时间 | 内容 | 导师 | ||
| 第一天 | 09:00-12：00 | 组织绩效 模块 | 一、电商发展不同阶段的组织架构 1.电商发展初期组织架构、工作流程及人员配置 2.电商发展中期组织架构、工作流程及人员配置 3.电商发展规模化后的组织架构、工作流程及人员配置 4.电商人才、团队建设及其独特的组织文化 | 讯飞 |
| 14:00-18：00 | 二、电商团队绩效及其各岗位绩效制定 1.部门各岗位绩效制定及其管理 2.推广部门各岗位绩效制定及其管理 3.物流部门各岗位绩效制定及其管理 4.视觉部门各岗位绩效制定及其管理 5.其他岗位绩效制定及其管理 | |||
| 19:30-21：30 | 三、电商高绩效的工作流程梳理及其管理 1商品企划工作流程梳理及其管理 2.营销推广工作流程梳理及其管理 3.物流工作流程梳理及其改善 4.运营管理决策流程梳理及其改善 | |||
| 第二天 | 09:00-12：00 | 运营管理 模块 | 四、电商商品企划及其运营计划策略 1.年度运营计划制定及其管理策略 2.季度运营计划制定及其管理策略 3.月季运营计划制定及其管理策略 | 讯飞 |
| 14:00-18：00 | 五、电商运营核心数据解读及其运营策略 1.电商运营核心数据解读及管理改善 2.电商营销核心数据解读及其决策调整 |
*两天一夜
优化你的组织架构、合理配置你的人员、打造你的团队！
*两天一夜
梳理你的部门流程、制定你的考核指标、推翻你的人均绩效！
*两天一夜
拟定你的商品企划、检视你的运营管理、优化你的管理策略！
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