当企业在高举执行力大旗的时候，一支能执行力团队的培养，必须能解决几个问题：
1．执行力应该是一种管理的常态，是一支团队整体的，长期的行为评价；而不是指有效的完成了某一个指令而已；这是一个口令，一个动作的团队，它不具备主动思考和实践的能力。所以，我们需要建立的是一支有系统的战略执行力团队。
2．我们希望看到的结果— 执行力很强，但是结果会从哪里来？
3．从执行者的层面而言，除了领导一个口令，一个动作之外（很不幸的是，这样的团队的执行力是不强的，对不？），他们自己应该主动的关注哪些领域？
4．要达成企业的战略规划使命，作为一名中层，您必须具备哪些管理能力？
课程目标：
1．勾绘战略执行图谱，使学员从直观的角度理解战略切入点。
2．从管理技术能力的行动面上，注意探讨提升执行力的“方法”与“技巧”。
3．经由讲师工作经验的分享，争取建立学员对自身工作挑战和价值的心理认同，深刻体会自己对企业战略执行力的责任与角色扮演。
4．使学员确定这门课程学习，将对自身的管理意识与能力起到深入的引导作用；而不是企业延聘讲师来对学员做洗脑的培训。
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