一、 人力资源师薪酬的基本概念
薪酬的概念
员工为企业提供劳动而得到的各种物质报酬和实物报酬的总和。包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接和间接的报酬。
薪酬的分类
新酬的功能：
1、薪酬对企业的功能
2、薪酬对员工的功能
3、薪酬对社会的功能
二、薪酬管理的内容
(一)企业员工工资总额管理
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资
(二)员工薪酬水平的控制
及时对企业员工的总体薪酬水平适时地进行调整，以大限度地调动企业内各个方面的工作积极性、主动性和创造性。
(三)企业薪酬制度设计和完善
企业薪酬制度设计完善包括工资结构设计完善和工资等级标准设计、薪酬支付形式设计。
(四)日常薪酬管理工作
1.开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告。
2.制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。
3.深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。
4.对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。
5.根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实际情况，对员工的薪酬进行必要调整。
三、市场薪酬调查的基本概念
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
(一)市场薪酬调查的种类
(二)市场薪酬调查的作用
(三)薪酬市场调查报告
四、人力资源师薪酬水平的市场定位
(一)分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位
(二)分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位
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