· 如何让员工内心想飞，翅膀才能长硬？
· 推进过程中哪些问题只能依靠柔术方能解决？
· 上下同欲：老板、员工都关注利润、关心工资
· 无为而治：员工成为老板，老板不从需要督促
企业高管、企业老板
总裁班能够解决您哪些困惑？
1.为什么只有老板关注利润，而员工只关注做事本身？
2.为什么部门之间那么多推诿，而只有老板才能协调？
3.为什么员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平？
您可有对阿米巴的三大疑虑？
1、分巴了，大家会不会只关心本巴的局部利益？而忽视甚至损害公司的整体利益？
2、核算了，巴长会不会只关心本巴的短期利益？而忽视甚至损害公司的长期利益？
3、奖励了，员工会不会只关心自己的物质利益？而忽视甚至损害公司的文化利益？
是的，如果操作不当，您的疑虑都会变成现实！
但是课程内容将非常有效地解除您的这些疑虑！
分算奖经营模式总裁班的优势
公司
19年历史，国内沉淀久，咨询项目多，深入了解企业运作的阿米巴经营公司。
团队
实战型顾问辅导团队——跟踪顾问全都长期驻扎在咨询客户，实操经验丰富，特为总裁班抽调时间服务课程。
实力
直面阿米巴实施困难的咨询公司，特开办《阿米巴导入系统难点100问》，面对面解决企业方案落地难题。
课程核心内容
—— 课程核心内容 ——
第一节 时代需要-重构企业生态圈
3.0如何才能真正做到“上下同欲者胜”
· 上欲“利润”，下欲“工资”，同欲吗？
· 别再扯合格率、完成进度、市场占有率了！
· 把你的工作结果折算成费用、成本和利润！
· 案例：没赢利的部门，请站着做报告
第二节 发掘利润-收入至大、费用至小
· 商业模式、赢利模式、战略定位的梳理
· 一鱼七吃，重新发掘多个利润新区
· 如何创造内部竞争机制？争而不乱
· 如何导入外部竞争机制？外来而不灭内
· 案例：广东A公司300%营收增长是如何实现的
第三节 组织-阿米巴划分的几何效应
· 并不是、也不需要每个部门都成巴
· 并不是、也不需要每个巴都是考核利润的
· 分巴的五个维度—如何才让业绩几何倍数增长
· 阿米巴的裂变—老板播种，种子必须自动裂变
· 案例：A公司的巴组织划分、裂变与合并
第四节 市场机制-阿米巴
· 我有什么可？没有就无法生产市场价值
· 公共费用是否该分摊？若是，如何分摊才服众？
· 定价、定价！难道部门间天天需要定价吗？
· 案例：A公司的分摊、定价规则
第五节 汽车表盘-阿米巴报表与分析
· 财务会计报表是为谁服务？
· 为什么阿米巴经营报表有如此威力？
· 阿米巴报表的设计和框架
· 阿米巴报表应用的核心要点
· 案例：A公司各巴经营报表、经营分析会议实景
第六节 绕不开的话题-阿米巴激励
· 分钱真的是太不简单！分不好，全盘皆输！
· 工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制……
· 案例：A公司阿米巴奖励方案
第七节 学以致用-学员练习
第八节 指点-练习点评
第九节 他山之石-多个行业案例呈现全景
·不同行业特点和不同行业痛点
·阿米巴应用撬动的价值点
·阿米巴改善的关键要点
·各行业的客户见证
第十节 点题解惑-提出您的疑问
· 解惑首页“三个疑虑”，原来贯穿整个设计始终
· 学员提出自己疑问
第十一节 阴阳之道—经营哲学
· 如何让员工内心想飞，翅膀才能长硬？
· 推进过程中哪些问题只能依靠柔术方能解决？
· 上下同欲：老板、员工都关注利润、关心工资
· 无为而治：员工成为老板，老板不从需要督促
积淀多年，厚积薄发————柏明顿,专注阿米巴落地咨询！始于2000年。
管理咨询：19年来，顾问270多位为3600多家企业成功导入咨询项目；
培训演讲：19年来，全国60多个城市、20000多家企业受训1000多场次；
著书立说：19年来，著书50余种、光碟10多种、创立管理模型16种。
成立十九年来，柏明顿在丰富的项目案例基础之上，结合中国国情，开创了“中国式阿米巴经营模式”，专注阿米巴落地咨询。根据中国企业的不同状况，柏明顿研发出“经典阿米巴、教练式阿米巴、战略阿米巴、平台化阿米巴”四种咨询产品，以及多种培训课程，拥有丰富的阿米巴经营模式落地咨询项目经验。
主讲、点评导师团队
领衔导师
◆ 柏明顿管理咨询董事长、席顾问
◆ 中国式阿米巴落地咨询
◆ 学者|咨询|培训|实业家
中山培训中心哲学博士;
曾任Panasonic、DuPont高管;
北京培训中心、清华培训中心等多所知名培训中心特聘导师；
CCTV、东方卫视等多家电视台特聘嘉宾；
带领团队为3600多家企业咨询、著书50余种、授课1000余场。
主讲导师
◆ 柏明顿总裁、
华南理工培训中心MBA;
曾任世界500强跨国外企运营总监;
10多年来领衔实施的咨询经验
已成功为国内50多家大中型企业服务管理咨询，
为300多家企业提供了培训指导。
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