主讲老师：
张老师
实战派管理咨询
北大、清华、浙大等多所高校总裁班导师
组织情商领导力系统席导师
中国数字职业指南频道特邀嘉宾
《前沿讲座》等栏目特邀嘉宾
《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家
课程目标：
全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全新的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。
课程大纲：
一、执行难的表现及原因?（注：企业角度分析）
1.企业为什么执行难
2.执行难的三大原因
3.企业常见执行问题
4.执行型公司的特点
5.案例分析
二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）
1.管理者的执行定位
2.管理者现状自我分析
3.执行力结果达成的文化贯彻
4.结果执行需要注意的“方圆”文化
5.执行需克服的6个错误思维
6.案例分析
三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）
1.西方理念与中国价值观的冲突包容
2.西为中用，发现中国人自己的执行文化
3.企业治理四个境界
4.中西文化造成的个体差异
5.剖开表象看本质
6.关于执行管理的6个心理定律
7.案例分析
四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）
1.定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2.确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3.建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4.配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5.用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6.放手过程—执行的/领导解放的8项措施
7.确认结果—执行的成果/达成结果的
五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）
1.培养执行团队哲学
2.如何打造执行团队?
3.战略与执行的关系
4.团队执行力的要素
5.打造执行文化的基因
6.成功执行三关键
7.“推动力”&“牵引力”
8.认识行为风格，学会“因人制宜”
9.案例分析
六、结果型团队建设方案（注：执行团队的建设方案，具体方法技巧）
1.团队的价值
2.如何建立良好的团队氛围
3.开展团队内外部沟通
4.沟通的基本原则
5.如何提高团队工作效率
6.效率的三大关键
7.善用团队情绪-情绪的起源和意义
8.成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊
9.一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
10.善用情绪促绩效的6大方法
11.案例分析+视频教学+活动
七、执行力的结果（注：避免头疼医头，执行力不利的沟通原因）
1.沟通能力提高的方法
（1）开列沟通情境和沟通对象清单
- 评价自己的沟通状况
- 评价自己的沟通方式
- 制定并执行沟通计划
- 执行计划充满欣喜
（2）身体语言沟通的改善
- 首先理解别人的身体语言
- 恰当使用自己的身体语言
2.?组织协调能力
- 组织能力
- 能力
- 冲突处理能力
- 激励下属能力
- 疏通协调能力
八、讨论分析 交流（注：可适当设置交流，探讨处理工作中的执行难点）
课堂问题讨论，日常问题咨询
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