广州精益六西格玛绿带管理质量培训费用

广州六西格玛绿带课程简述

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《六西格玛绿带实战研修班》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

广州六西格玛绿带课程收益

▲理解6sigma思维逻辑

▲掌握6sigma体系DMAIC模型

▲掌握6sigma项目选择与推动步骤方法

▲掌握6sigma常用数据分析方法

▲掌握6sigma问题分析逻辑方法

广州六西格玛绿带授课对象

企业中层管理者，6sigma项目工程师，部门管理者，项目管理者

广州六西格玛绿带授课方式

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

广州六西格玛绿带培训内容节选

六西格玛项目总结

1.项目总结报告的编写

为交流和承认成果,推进六西格玛项目的持续开展,项目团队应给基于项目立项表和项目文档,对活动记录进行整理归纳,撰写成果报告书,要求文字精练,条理清楚,尽量选用图表表达。一般可包括以下内容:

(1)前言。

(2)界定。项目背景、项目目标、项目计划、项目团队、过程分析等。

(3)测量。过程输出绩效的测量、过程因素分析、过程因素测量、测量系统分析等。

(4)分析。潜在故障模式与影响分析、关键过程因素与输出绩效的回归和相关分析、假设检验、方差分析等。

(5)改进。试验设计、解决方案的确定和实施等。

(6)控制。改进效果验证、收益评估(硬性的和软性的),控制图与过程能力分析、标准化等。

(7)经验教训、遗留问题和下一步打算等。

2.项目总结报告的审核

项目总结报告应报请业务负责人、财务总管、黑带和倡导者审核。业务负责人从业务的角度,核实项目过程及效果的真实性;财务主管核实项目财务收益的计算方法和结果;黑带对项目全过程进行的核实;而倡导者的责任更多的是从公司文化和战略的宏观视角审核六西格玛项目的成果。

3.项目移交

在项目成果得到审核确认后,项目团队应将之移交给过程所在部门或区域,由后者对项目成果进行日常监测和控制。同时,做好项目文档的最终归档(移交给公司档案管理部门或六西格玛管理归口部门)。

广州六西格玛绿带培训安排

线下培训报名须知

开课时间：2023年11月25-29日

培训地点：广州市天河区中山大道建中路五号

培训费用：￥7500元/人，含了培训费、教材费及证书费（注：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。）

报名方式：在线，填写报名表。

付款方式：、支付宝、银行对公转账。

特别说明：小班授课，名额有限，报名从速。