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广州质量核心五大工具线上线下培训
广州质量核心五大工具培训描述五大工具，即先期产品质量策划与控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了五大工具的核心。本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学2024-02-28 -
广州质量核心五大工具培训课程
广州质量核心五大工具课程背景五大核心工具包括产品质量先期策划和控制计划(APQP：Advanced Product Quality Pianning And Control Plan)、潜在失效模式及后果分析(FMEA：Potential Failure Mode And Effect Analysis)、生产件批准程序(PPAP：Production Part Approval Process)2024-02-28 -
广州6sigma黑带管理体系培训
广州六西格玛黑带课程介绍六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业重要的战略举措和管理哲学。卓越的运营基于卓越的流程，六西格玛方法论关注实现显著财务结果、提升客户满意度、降低流程波动；如果恰当用于精心挑选的商业项目，这个方法论可以为您带来缺陷，过程2023-12-05 -
广州精益六西格玛黑带（SSBB）培训费用
广州六西格玛黑带课程背景六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带及各领域业务，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队2023-12-05 -
广州精益六西格玛绿带管理质量培训
广州六西格玛黑带课程背景六西格玛黑带SSBB是企业推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，并领导绿带立项实施，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。广州方普管理现推出六西格玛黑带SSBB课程。广州六西格玛黑带课程对象本课程适用于从事质量、研发、技术、生产、运营、项目、产品、服务领域的各级管理人员。广州六西格玛黑带课程目标学会使用minitab进行数据分析灵活运用六西格玛工具技术，完2023-12-05
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