余世维企业管理培训课程哈尔滨总裁班培训

余世维：企业作为一个多部门组成的机构，为保 zhang政令畅通，管理者树立自已的威信是必要的。

要树立威信，注意以下三点：言必信，信必果，信守承诺；与下属保持适当的距离；果断。但在树立威信的同时，绝不能高高在上，摆架子。

其一，不要自以为是，妄自尊大。当下属反对或提出刺耳的意见时，要耐心倾听，允许其把话说完，然后再加以分析，修正意见。如果在探讨的过程当中发生冲突，也建议管理者应该尊重下属，以防下属以后不敢再提出好的建议。

其二，要敢于解剖自已，反省自已。这样做不仅不会损害管理者的威望，反而会使下属感到亲近和信任。

其三，主动沟通。一般员工和管理者相处时，会感到紧张、拘谨，这时，可能需要管理者主动创造和谐轻松的气氛，对方的紧张心理。这样既建立起管理者平易近人的形象，又能使下级受到鼓舞，把管理者视为知已，从而敞开思想。

管理者好比一个教练，他所做的工作有两件事，一是找到正确的方法，二是把正确的人放在正确的位子上。

正所谓古人所言，“使勇者能竭其力，智者能尽其得，仁者能援其惠，德者能效其忠”。因此管理者必须善于发掘人才，并建立起提拔人才的有效机制。而在用人时，务必注意求贤不求全。“金无赤金，人无完人”，管理者需要有包容的心态。

管理者必须明白，个人的发展必须和公司的发展结合在一起，才能取得共赢。

因此管理者于公于私都必须以大局为重。不以大局为重的人，是不可能赢得员工信赖的。

管理者在处理事务时，应该不论个人好恶，一碗水端平：在工作中有功必赏，有过必罚，功过分明；在用人时，知人善任，不拉帮结派；在涉及责任时，严于律已，主动承担责任；在处理矛盾时，秉公办事。

《余世维企业管理大课》是余世维老师今年年倾力打造的全新课程，课程由战略、模式、定位、战术、执行力、家业六大版块组成。

作为余世维研习社社长、中国十大领导力、中国企业十大魅力培训师，余世维博士对企业管理有着丰富的经验。

参课对象：董事长、法人、股东、总裁、总经理、公司核心人员

课程时间：3天2夜

余世维管理培训课程全国报名热线：18658431656 黄老师（可+V）

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往届课程现场部分学习团队和余世维老师合影