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卓越中层管理技能提升

卓越中层管理技能提升

赢家智略
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卓越中层管理技能提升
课程说明
课程级别
入门级
培训周期
一周以内
上课地址
合肥市长江西路
【课程详情】

课程背景：作为中层管理者，你是否常常感到每天都被具体事务的忙乱而耗费大部分精力？总感觉下属不能胜任他的工作？总是扮演消防员的角色，到处救火？总感觉到投入了那么多时间，仍然达不到预期目标？本课程将告诉您解决之道。

课程收益：让学员认知中层管理者的角色定位，树立职业意识，掌握中层必备的工作技能。

课程特色：深入原理剖析、实战动作分解、系统流程打造、互动演练巩固

课程对象：企业中层干部及储备干部

课 时：1天

  • 企业中层职业现状
  • 中层的定位和价值
    1. 中层管理者的“忙、乱、烦、累”
    2. 中层管理者的价值体现
    3. 三类中层管理者
  • 现状对中层提出了更高要求
    1. 中国企业面临的环境与压力分析
    2. 中层管理者面临六大挑战
    3. 中层管理者必须做到的六个标准
  • 中层管理者常见六大问题
    1. 推卸责任
    2. 不会和受权
    3. 一视同仁的管理方式
    4. “做任务”而不是“做结果”
    5. 喜欢做“超级英雄”而不是“领头羊”
    6. 喜欢搞“小团队”而不是“大团队”
  • 职业思维打造
  • 心智模式分析
    1. 什么是心智模式
    2. 隐性的心态决定显性的行为
    3. 心智模式四大常见问题
  • 职业化思维如何培养
    1. 性格决定命运
    2. 成功是一种习惯
    3. 好的行为铸就好习惯
    4. 行为受态度决定
    5. 态度受观念控制
  • 中层职业化的必要性
    1. 只有职业化的中层才有职业化的员工
    2. 中层管理者的职业意识
    3. 中层管理者的职业道德
    4. 中层管理者的职业心态
  • 职业化四大陷阱
    1. 职业化就是统一着装
    2. 职业化是老板给员工的紧箍咒
    3. 学历高职业化水平也高
    4. 管理者不需要职业化
  • 中层职业理念
    1. 态度决定一切
    2. 的人不抱怨
    3. 我是无二的
    4. 我是一切的根源
    5. 不要自我设限
    6. 沟通就是互动
    7. 差一点与差一大截
    8. 要想天助，必先自助
    9. 困难和挫折让我成长
  • 中层色定位
  • 你如何做中层管理？
    1. 你是合格的管理者吗
    2. 什么是管理者
    3. 管理者的绩效取决于什么
  • 中层管理存在的四种问题
    1. 重业务，轻管理
    2. 重个人，轻团队
    3. 未经过系统的管理技能培训
    4. 不善于跨部门沟通
  • 中层管理者必须转变三种角色
    1. 专才——通才
    2. 靠自己——靠团队
    3. 具体业务——管理和领导
  • 中层管理者如何与上级相处
  • 中层管理者如何与下属相处

    • 六、中层管理者如何看待问题

  • 管理就是沟通
  • 管理就是沟通
    1. 沟通的重要性
    2. 沟通的双70%法则
  • 沟通概述
    1. 什么是沟通
    2. 沟通就是为了有效
    3. 沟通的基本问题和原则
    4. 、沟通的规律和要点
  • 沟通的六大障碍
    1. 价值观和立场不同
    2. 文化差异
    3. 观念和心态差异
    4. 具体技能差异
    5. 没有共同背景
    6. 情绪影响
  • 如何达成有效沟通
    1. 诚信宽容的沟通心态
    2. 有效倾听的技巧
    3. 三种沟通模式
    4. 进入对方的频道
    5. 沟通

    五、沟通六步系统流程

    六、中层管理者该如何做沟通

    1、向上沟通要有胆

    2、向下沟通要有心

    3、平行沟通要有肺

  • 团队建设
  • 团队的力量
    1. 没有完美的个人，只有完美的团队
    2. 道法自然——雁群启示
    3. 人类成长的三个阶段
  • 团队认知
    1. 团队与群体的区别
    2. 团队建设的原则与方法
    3. 团队的基本特征
    4. 团队管理的基本方法
  • 团队组织培养
    1. 中层管理者四个难题
    2. 如果进行人才的选、用、育、留
  • 团队激励
    1. 常见的激励误区
    2. 如何达到激励效果
  • 打造执行力
  • 执行力重要性
    1. 企业的核心竞争力就是执行力
    2. 行动才是重要的
  • 战略与执行
    1. 执行是什么
    2. 执行力的三个核心流程
    3. 可怕的执行后果
    4. 没有失败的战略，只有失败的执行
  • 为什么执行不到位？
    1. 企业的两大困惑
    2. 中层执行力现状分析
    3. 执行力不佳的主要原因
    4. 执行难的根源
  • 如何打造团队执行力
    1. 不要任务，要结果
    2. 执行，从拒绝借口开始
    3. 自动自发
    4. 修炼人格

    以上就是领导艺术培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的领导艺术培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 领导艺术 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。

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